建筑工程质量奖罚制度(修改).pdfVIP

永州市金龙房地产开发有限公司 项目部 管 理 制 度 二 0 一七年六月 金龙房地产 第 1 页，共 24 页 一、质量、安全检查组人员组成 组长：（项目经理） 副组长： 成员： 二、质量检查分部门分专业进行，检查时栋号的班组长、质量员、专 业工长、技术总工、生产经理等必须参加。检查时要有文字记录和影像资 料。 三、安全检查：每个星期一次，要有详细记录和影像资料，由组长牵 头、副组长、生产经理、安全员参加，由朱产才作记录； 四、质量、安全检查结果由资料员整理好并及时上报总工室; 五、总工室根据检查情况，下发整改通知至各专业工长，由技术总工、 生产经理督促、落实整改到位。 六、工地所有施工管理人员、班组长有权对违反项目部安全管理制 度的人员（不戴安全帽、违章作业、安全隐患等）进行拍照取证，（照片 上要有日期和背景显示），照片可直接发到 “金龙房地产 QQ 群或微信群。 七、每周星期一晚上 7 ：30 在项目部会议室准时召开生产例会，参加 人员：项目部管理人员、承包方负责人、施工班组长；参会人员未经 同意不得迟到和缺席，否则迟到一次罚款 100 元，缺席一次罚款 200 元。 金龙房地产 第 2 页，共 24 页 第一篇 质量奖罚制度 为了能够让本工程一次性通过验收达到合格标准，强化质量管理意识，提高项目 管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量 的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位的项目管理 人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包 和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。本制度从 2017 年 6 月 1 日起执行。 质量奖励 一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定予以奖 励。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员 奖励 1000～3000 元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部 验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励 300～800 元。 质量处罚 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担 经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告 若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，如要用须待项目质检组、甲方和 监理部门同意后方可使用，并要签字生效。 三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、专检合格后均填写好对应 的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给 予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000 元的处罚。 四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次 报验不合格，对分包单位处以 1000～2000 元罚款，质检员或施工员处以 50 元∕次罚 款，第二次报验不合格，对分包单位处以 2000～3000 元罚款，质检员施工员处以 100 元∕次罚款，同类问题累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单 位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。 金龙房地产 第 3 页，共 24 页 五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以 1000～3000 元罚款。 六、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工（质量主管）批准，否 则对班组主要负责人处以 1000