集团公司各部门年度绩效管理考核目标责任报告书.docVIP

某集团企业 人力资源部某年度绩效考评目标责任书 为深入加强企业各项管理工作，发挥企管、考评等在企业生产经营管理中作用，促进企业不停发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资监控，充足发挥职能部室作用，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标： （一）、绩效考评指标（60分） 1、工资、绩效考评数据正确性、立即性达95％；（12分） 2、企业各单位二级经济责任制监管率达成95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源合理调配和立即异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度实施率达95％；（10分） 6、多种基础台帐建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售企业和供给企业考评管理；（8分） 2、做好企业工资、绩效考评和目标管理，企业内部各类结算价格标准和对内部承包、考评单位结算审核及管理等工作；（12分） 3、职员养老、失业、工伤等社会保险缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其它职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考评评分标准： 1、数据正确性、立即性每± 1 ％，考评0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考评0.5分； 3、每±1 ％，考评0.5分； 4、每±1 ％，考评0.5分； 5、制度实施率每±1 ％，考评0.2 分； 6、台帐建立健全每±一项，考评0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考评0.1分。 2、完成各项目标指标工作，得基础分。 3、达成或超出目标指标工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考评按摄影关要求实施。 三、考评措施及要求： 1、考评依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考评主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考评责任单位：企业办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考评评分；同时由考评责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考评结果交人力资源部；基础分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考评奖励±10％进行调整。 4、正、副职年薪根据企业文件要求实施。正职年薪基数根据生产分厂平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考评平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位责任人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜根据《某年经济责任制标准意见》相关要求实施。 6、各单位绩效考评依据年底考评结果，依据企业情况合适修正。 四、考评期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织职员认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完成。如因绩效考评需要调整指标，以到时出台方案为准。 五、本责任书一式两份，企业、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月 日 某集团企业 市场管理部某年度绩效考评目标责任书 为深入加强市场稽核功效，加大市场调研力度，做好企业物资监管，发挥信息作用，充足发挥职能部室作用，促进企业不停发展，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制标准意见》等相关要求，特和你单位签定责任书以下： 一、考评指标： （一）、绩效考评指标（60分） 1、市场档案建设和完善，完成率达90%以上；（7分） 2、市场检核及督察达20人次；（6分） 3、新产品调研和开发，整年完成3个以上；（5分） 4、农化服务活动达12人次以上；（5分） 5、定时召开定价会，整年完成30次；（6分） 6、企业软件运行率达95％以上，企业微机、打印机等立即处理率达成95％以上；（7分） 7、关键市场价格监控及信息搜集、反馈达20次以上，行业信息搜集和管理，整年公布信息800条以上；（6分） 8、市场调研20人次，每个月参与对员工评价考评一次；（6分） 9、依据企业促销活动、推广工作需要，制订活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分） 10、职员学习培训率达成95％。（5分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、市场分析和估计，调研并监管；（8分） 2、广告及企业形象策划，商标管理和相关会议筹备、召开；（6分） 3、供给物资价格监督和管理；（6分） 4、市场建设指标建立和工作进展计划；（6分） 5、代理商管控和分类；（8分） 6、工作日志及其它职责范围内工作。（6分） 二、评分标准 （一）、绩效考评评分标准： 1、完成率