集团公司发展战略规划方案实战范本.docVIP

Xx集团企业总体发展战略计划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全方面经营管理至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全方面系统地计划企业发展愿景，明确企业发展方向，制订企业经营管理方针、中长久和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全方面系统地布署和导入企业规范化管理。经过对企业全方面了解和诊疗，在此对本企业总体发展战略及相关战略方法、行动计划作以下计划和布署安排。 第一章 企业企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会可连续发展提供清洁安全、绿色环境保护可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流产品和服务，成为世界一流太阳能光热综合利用技术和产品提供商。 三、企业关键价值观 诚信、团体、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，发明用户价值、重视职员成长。） 1、 诚信——忠心老实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘企业’利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、 团体——相互信任、相互补合、扬长避短、主动进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于企业整体利益。 3、 创新——解放思想、放眼未来、勇于领先、标新立异；既要能她人所不能、更要能自己所不能；要勇于打破常规（把今天利用得好东西、在明天或后天打破、去寻求愈加好），不停地挑战她人和自己辉煌业绩、寻求更高“发明价值”。 4、感恩——相互敬重、相互珍惜；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（实施力文化） 实施是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以用户为中心，发明用户价值，一切为了用户满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化实施能力、平衡激励约束、追求高效友好、重视职员成长、提倡自我管理） 高质——即高素质、好品质：品质是企业生命，企业以用户需求为导向，以向用户提供优良产品、优质服务为己任；同时，经过对本企业职职员内外部培训，打造一个高素质工作团体，以确保、提升产品和服务质量。 高效——即高效率、高绩效：经过对企业内部业务步骤进行重整，以精简工作步骤、精良制造工艺，组织精益生产，达成高效率；以高素质工作团体追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”高效合作团体。 低耗——即低物耗、低消耗：企业经过制订较低物耗目标，严格控制主、辅材料损耗，立即处理并预防产生呆滞物料；同时在企业内部开展找浪费、杜绝一切可能浪费活动，以达成在同行业“制造成本事先”战略目标。 务实——即脚扎实地、切实努力争取精进：经过对市场、用户、竞争对手及企业本身优、劣势正确把握，制订出切实可行发展战略，计划企业远景，同时世界时尚，达成“三体（职员、企业主、合作商）共荣，永续经营”目标。 争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：激励内部职员争优异，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市场中和同行业争先，向同行领先者挑战，发明双和企业新发展高度。 八、人才使用理念 能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。 （以人为本，重视职员成长，让企业成为职员成长平台） 九、企业理念=家庭+学校+军队 把企业打造成“既像学校、又像军队”企业组织，企业切实关心职职员工作和生活、培训教育各级职职员不停地提升工作技能和业务管理水平，使大家全部成为优异工作者、合格“人”。 第二章、企业中长久及发展战略目标计划 一、企业未来3-5年发展战略目标计划 1、因为企业现今正处于高速发展期，计划在未来1-3年内，经过外部融资，扩大生产规模，从现今年产2-3万台家用太阳能和空气能热水器产能规模扩大到年产10-50万台；同时，经过布局直销网销、扩大全国各地经销商网络，加以外销和商用热水工程项目推广，从现今年销售额多万元扩大到年销售额2亿元人民币以上。 2、在未来2-5年内，经过风险投资等渠道进行外部融资3000万元以上，计划购地3万平方米，用以建立自己工业园生产基地，企业内部经过企业全方面制度化和规范化管理，经过扩大生产规模和建立、健全直销网络和经销商网络，全方面整合本行业资源，使企业硬件和软件资源符合上市要求，并最终推进企业上市，实现企业跨越式发展。 二、企业发展战略及经营管理目标计划 （一）企业发展战略 1、总体发展战略（“六化”战略）：产品研发系列化；营销手段多样