《培训管理制度(内聘外聘)》.docxVIP

XXXXXXXXXXXX]培训管理制度 ~、 宗旨 培训不是一种福利，而是公司发展、员工成长过程中的一种激励手段。 为进一步做好公司人力资源培训与开发工作，更好地服务丁公司发展对人力资源的需要 和员工个人发展的需要，规范培训管理工作，特制定本制度。 二、 适用范围 1、 对象：公司所有在册员工(包括新聘试用期内员工)。 2、 所有与内部员工、外部客户培训相关的管理工作。 三、 职责分工 1、 总经理： 年度培训需求调查分析阶段：针对公司下年度发展规划，对公司级的年度培训侧重 点提出要求； 年度培训计划制定阶段：对人力资源部提交的《年度培训计划表》审批； 临时培训申请的审批：对培训费用超过3000元的《员工临时培训申请表》进行审批; 对《年度培训计划变更申请表》进行审批。 2、 主管副总： 年度培训需求调查分析阶段：配合人力资源部对所辖部门下年度的培训需求做出准 确的分析和判断； 临时培训申请的审核：对所辖部门提出的《员工临时培训申请表》的合理性、必要 性进行审核； 专项内训的培训需求细化阶段：配合人力资源部做好为所辖部门进行的专项内训的 培训需求的细化，对人力资源部和所辖部门共同提供的备选培训方案(包括培训提 纲、培训供应商和培训讲帅)做出客观的评价； 培训效果评估、转化阶段：配合人力资源部做好有关培训的效果评估工作，为部届 进行培训效果转化提供相应支持； 承担对部届的培训教育。 3、 部门负责人： 年度培训需求调查分析阶段：配合人力资源部对本部门下年度的培训需求做出准确 的分析和判断； 临时培训申请：对确因工作需要产生的培训需求填写《员工临时培训申请表》 ; 专项内训的培训需求细化阶段：配合人力资源部做好与本部门相关的专项内训的培 训需求细化，对人力资源部提供的详细备选培训方案(包括培训提纲、培训供应商 和培训讲师)做出客观的评价； 培训效果评估、转化阶段：配合人力资源部做好有关培训的效果评估、转化工作， 为部届进行培训效果转化提供相应支持； 承担对部届的培训教育。 4、 人力资源部主管副总： 年度培训计划制定阶段：对人力资源部提交的《年度培训计划表》审核； 对人力资源部提交的《月度培训计划表》及《月度培训计划变更表》审批； 对《员工临时培训申请表》的审核、批准：对培训费用超过 3000元的《员工临时培 训申请表》审核；对培训费用在 3000元以内的《员工临时培训申请表》批准； 对《年度培训计划变更申请表》进行审核。 5、 人力资源部： 组织各部门进行年度培训需求调查、分析； 制定公司年度培训计划，报总经理审批； 在年度培训计划的基础上制定月度培训计划； 负责各种形式培训的组织实施，具体包括课程品质评估、课程供应商资质评估、培 训过程控制、培训效果评估、督促培训效果转化； 负责培训档案的管理； 负责各项培训资源的建立和管理：包括培训预算、培训光盘 /图书资料、内部培训师、 局域网培训园地、培训室、培训供应商和外部培训讲帅等资源； 负责培训管理制度的修订。 6、 财务部： 配合人力资源部做好培训相关费用的管理工作。 按《外派培训通知单》所歹0费用标准支付参训人员借款。 在人力资源部对外派培训费用核准、登记并签字认可后予以报销。 7、参训人员： 配合部门负责人和人力资源部做好年度培训需求调查和分析； 做好参加培训前的各项准备工作，配合人力资源部做好培训前及培训后的评估，积 极转化培训效果，将培训内容自觉的运用到工作优化改善中； 配合人力资源部做好培训后的效果评估及转化工作。具体形式包括： 《课程反馈评估 表》、《培训总结》、结业证书等。参加外派培训的员工应承担起所接受培训内容的内 化工作，即结合公司实际情况转化培训内容，形成对内培训资料，对公司内部相关 人员进行再培训(具体时间及安排详见《外派培训通知单》 )。 四、培训计划制度 1、 培训计划： 培训计划分为年度培训计划和月度培训计划。 年度培训需求调查与分析和年度培训计划制定流程： . 每年12月份由人力资源部组织各部门进行培训需求调查与分析， 各部门制定《部 门年度培训需求计划表》提出部门培训需求； . 接下来由人力资源部组织各部门负责人进行座谈， 进一步明确《部门年度培训需 求计划表》中各项培训需求的具体事项； . 人力资源部综合分析各部门培训需求，结合公司的内、外部培训资源(讲师、课 程、培训预算)，本着“重点突出、统筹兼顾”的原则制定公司年度培训计划及 年度培训规划，报人力资源部主管副总审核，总经理批准 ； 专项培训需求调查与分析和月度培训计划制定流程： . 在落实年度培训计划，进行每项培训前，由人力资源部组织相关人员(参训对象 主管副总、参训对象部门负责人及参训对象)进行针对每次培训的专项培训需求 调查与分析，确定详细的培训大纲及内容； . 每月底人力资