团队执行力训练营介绍(ppt 34页).pptVIP

锡恩4R制度执行力 是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？ 是运营模式， 是制度执行力， 是落实战略的执行制度 锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。 凡事必有结果;R1? 有结果就必须落实到“我”;R2? 对“我”不相信就必须检查;R3? 有检查就必有奖罚；R4 R1就是结果定义清楚? R2就是一对一责任? R3就是检查与改进?? R4就是奖罚不过夜 R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！ R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ R3：不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！ R4：好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力 YCYA实用工具 Y 指令 C 职责 Y监督 A奖惩 报告人 sony-王慧娟 部门 客户中心 开始日期 2007.3.10 结束日期 2007.3.16 　 NO. 业务模块 工作安排 结果定义 过程节点和完成时间 奖惩 完成情况 未完成原因 解决措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 1　 客户开拓 电话开源 每天有效电话20个 发出沟通记录 　 　 　 　 完成 　 　 10元 　 　 　 2 发送协议 *****公司 推广型内训合作协议 　 　 　 　 完成 　 　 10元 　 　 　 3　 *****公司 公开课合作协议 　 　 　 　 完成 　 　 10元 　 　 　 4　 客户维护 签协议 *****公司 内训协议签订 　 　 　 　 完成 　 　 10元 　 　 　 5　 邀请观摩公开课 *****公司 公开课观摩1人 　 　 　 　 完成 　 　 10元 　 　 　 6　 *****公司 公开课观摩1人 　 　 　 　 完成 　 　 10元 　 　 　 7　 邀请观摩总裁班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8　 邀请观摩 OPP 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 中层执行力 1、战略执行： 做大气层？把高层战略的大部分热量都 折射和损耗掉 做放大镜？把太阳的光芒都聚集到一点， 把纸点燃 2、带领团队: 当司机？还是当乘客？ 大多数中层经理在执行上犯的问题是：人是司机了，可眼光与心境还是乘客 职位变了，思维却还是员工层次 3、追求业绩: 中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 4、超越期望: 永争第一，没有最好，只有更好！ 高层执行力－狼性总经理 迫使员工进化 狼性总经理的领导哲学中只有一个词——适者生 存 黑白分明的文化 狼性总经理的四大战战略底线 生死之理 存活之理 致胜之理 持续之理 狼性总经理的三大角色定位 做战略人力资源：选择，进化，推动 做机制：做组织能力和工业化流程 做客户的朋友，纠正战略方向 狼性总经理的四大领导原则 自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！ 顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 团队执行力训练营精彩回放 团队执行力训练营正式开营 两日内，团队比拼激情四射、如火如荼……执行、价值、结果、决心四支优秀团队挥舞战旗，披荆斩棘！ 课程回顾： 1、商业人格 三个要素： 靠原则去做事， 靠结果做交换， ----独立的个人品格。 二个标准： 成年人逻辑 社会人心态 2、任务和结果 完成任务不等于提供结果 什么是结果？可用来交换的价值！ 结果三要素——有时间、有价值、可考核 方式：提问什么是任务，什么是结果 任务：挖坑，结果：出水 团队执行力训练营 活动介绍 什么叫做  执行 ？ 请记住这条价值百万的结论: 执行就是快速获得结果的行动!!!!!! 为什么做企业必须强调结果？ 团队执行力训练营1+8个主题的逻辑线 团队建设 第一、商业人格 第二、结果与任务 第三、客户价值 第四、执行人才三大标准 第五、执行四十八字真经 第六、锡恩4R运营管理体系 第七、高层执行力 第八、中层执行力 商业人格 一、人格与