浅析民营企业人力资源管理中存在的问题、原因及解决对策-以xx公司为例.pdfVIP

自 学 考 试 本 科 毕 业 论 文 浅析民营企业人力资源管理中存在的问题、原 因及解决对策-以 XX 公司为例 作 者: 学 号: 专 业: 人力资源管理 指导教师: 摘 要 随着当代经济的迅猛发展，民营企业的规模不断发展壮大，实力迅 增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，非公有制经 济在国民经济中所占的比例日益提高，民营企业的高 发展为国民经济 实现高 发展发挥了不可估量的作用，已经成为减轻就业压力和保证社会 稳定的有效手段，但民营企业往往面临着人才流失的困境，如何留住企业 的优秀员工，并培养企业员工对企业的忠诚度，是民营企业必须面对的人 力资源管理 问题，民营企业想要发展，就要从合理地开发人力资源做起。 为此，本文结合自身在民营企业的工作实践，以安徽一家民营企业 XX 公 司为例，对企业在人力资源管理中存在 问题 行简要分析。 关键词 ：民营企业 人力资源管理 原因 对策 目 录 正 文 21 世纪的竞争是人力资源的竞争，人力资源的合理开发与有效利用， 对大到国家，小到民营企业的现代化 程，都产生至关重要的影响，也就 是说，对人力资源的管理是推动经济发展的决定性因素，知识经济时代人 力资源管理的地位不断上升，已经成为企业竞争优势的有力工具，人力资 源的开发受到世界各国的高度重视并成为其经济发展的首要条件。 一、人力资源管理的相关概念 （一）人力资源管理的定义、任务、内容 1.人力资源管理的定义：所谓人力资源，是指一国或地区已经开发的、 具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够 从何时生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源不再把人看做一种劳动 要素，而是将人视为一种有无限潜力的、可发展的资源。 而从企业发展 的微观层面看，可以将人力资源定义为对企业有价值贡献的人，这一定义 避免了只重视企业中高层管理者和技术、营销人员的偏见，从管理观念上 公平对待组织中所有员工。 2. 人力资源管理的基本任务 ：人力资源管理就是企业在人本思想的 指导下，通过工作分析、人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、员工激励等 一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企发展目标的一种管理行为。人 力资源管理的最终目标是促 、推动企业 目标的实现。从“人”和“事”的角 度讲，人力资源管理是要达成“人”与“人” 、“人”与“事”的和谐，这种和谐会带来生产率的提高，最终实现企业发 展的目标。归纳起来，人力资源管理的任务有一下六项： 1） 规划 2）吸收 3）激励 4）开发 5）考评 6）匹配 3.人力资源管理的主要内容：员工关系管理、绩效管理、员工招聘与选 拔、员工培训和员工激励等。 （二）人力资源管理的发展历程及意义 1.人力资源管理的发展历程 人力资源管理的历史源远流长，在管理大师彼得·德鲁克于 1954 年在 其《管理的实践》一书中提出“人力资源”一词之前，人力资源管理思想就十 分丰富，并随这生产力的发展和人类对自己认识的深入 一步丰富。 1.1 初级阶段 这个时期的人力资源管理的理论来源是以 20 世纪初，弗雷德里克·泰 勒为代表的古典科学管理原理，泰勒提出了“计时工资制”和“计件工资制”， 实行劳动定额管理，以提高劳动效率。这个时期所使用的术语最多的是劳 工关系、工业关系、雇佣关系、劳动管理等。 1.2 人事管理阶段 随着社会经济和文化的发展，古典的劳动管理已经不再适应管理的 要求，一个较为完备的认知管理体系逐渐建立起来，提出了体系化的认识 管理思想，对“人”与“事”的管理伴随着组织的出现而产成，真正意义上的 人事管理是伴着工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理 演变而来，此时的工作分析、心