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浅析创维公司的发展策略
内容摘要:其前身为创维实业有限公司,成立于 1988 年,目前是
以创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,是 产消费类电子、
网络及通讯产品的大型高科技上市公司。在论文中,笔者针对创维集
团公司这一实例,在其发展策略上提出了自己的一些看法。这些策略
正是基于对创维公司 SWOT 的分析,主要分别为基于 SO 组合、ST 组
合、WO 组合和 WT 组合的产业策略、研发策略、调整策略、内修策略
以及人才策略。
关键词 :SWOT 矩阵 创维 发展策略 环境分析 消费电子行业
绪论 :SWOT 矩阵是一种全面分析组织外部环境和内部 源,从
而寻找适宜外部环境变化和内部 源调整的组织发展战略的一种分
析工具。SWOT 分别是优势、劣势、机会和威胁的英文缩写。SWOT 分
析,就是将公司的内部 源分析与产业竞争环境的外部分析结合起来,
形成了自己结构化的平衡系统分析体系。其前身为创维实业有限公司,
成立于 1988 年,目前是以创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两
地, 创维 产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
经过二十三年的奋斗,创维已成长为蜚声国际的家电巨子。但在竞争
日益激烈的消费电子行业,创维该采取怎样的发展策略呢?本文将围
绕对创维的 SWOT 分析浅谈其发展策略。
一、创维公司的概况
是以创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地, 产消费类
电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。创维以 产彩电、、手
机为主导,是三大彩电龙头企业之一,位列中国电子百强企业 15 位,
共有员工两万多名。成立于 1988 年的创维,经过二十三年的奋斗,已
成长为蜚声国际的家电巨子。
围绕数码显示技术核心,创维组建了深圳创维-RGB 电子有限公
司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十
多家产业公司,并在全球拥有硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字
研究中心等科研机构,在、设立了控股 产基地,逐步形成了“前瞻开
发在美国、应用开发及 产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模
式。
二、SWOT 分析法的原理
SWOT 是英文 Strengths、Weaknesses 、Opportunities 和 Threats 的
缩写,即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。著名的竞争战
略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能
做的方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价
值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的 源和能力的分析。
SWOT 分析,就是在综合了前面两者的基础上,将公司的内部分析与
产业竞争环境的外部分析结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分
析体系。
早在 SWOT 诞生之前的 20 世纪 60 年代,就已经有人提出过内部
优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以
分析。SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的
因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学
全面。
SWOT 矩阵
优 势 劣 势
机 SO 战略(增长型 WO 战略(扭转
会 战略) 型战略)
威 ST 战略(多种经 WT 战略(防御
胁 营战略) 型战略)
三、创维公司的 SWOT 分析
(一)
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