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销售部绩绩效考核表 月份： 姓名： 职务： 填表日期: 考核项目 考核指标 考核标准 标准 分值 实际 得分 考核人 备注 优秀（5分） 合格（2 - 4分） 不合格（0—1分） 工作态度 （15 分） 责任心 工作一丝不苟 勇于承担上司赋予的责任 除了做好自己的本职工作 夕卜，还主动承担公司内部额 外的工作 工作勤奋，责任心较强，基本能 完成日常工作 自觉地完成工作任务且对自己 的行为负责 工作敷衍、马虎、责任不强 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务 且工作态度极不认真 5 纪律r生 无违纪现象，没有处罚 全勤 严格遵守公司各项规章制 度 无处罚，无违纪行为 能够遵守公司各项规章制度 本月经常有请假、迟到、早退等 有处罚，不遵守公司各项规章制度 有二次以上违纪现象 5 主动性 执行力 工作热情，积极主动，能够 积极主动地开展工作，完成 分内分外工作 无条件服从领导安排，并有 效的配合领导完成各项工 作 工作较主动，基本能主动完成本 职工作 虽然心存不满但仍能完成领导 所分配原任务 工作被动，懈怠，不能按时按量完成领导分 配的任务 5 综合素质 （20 分） 忠诚度 对公司忠诚，维护公司整体 形象，对于听到或看到不利 于公司的情况能够及时做 出有效的解释 对公司忠诚，维护公司整体形象 对公司不忠诚，常发表不利于公司的言论 造谣生事 5 团队合作 能力 积极主动配合团队工作乐 于助人，个人利益服从集体 利益 愿意配合，但需监督 不愿配合团队工作 因个人原因而影响整个团队工作 5 创新能力 有魄力，善于创新并提高工 能对工作进行改进，但效果不是 工作没有创新，因循守旧，老一套 5  作效率，经常有效的更新专 业知识，和操作方法，总结 失败教训 太好 理解能力 能迅速掌握分配的工作和 新知识，理解深刻 分析判断能力强，能迅速的 对客观环境做出较为正确 的判断 能够掌握分配的工作和新知识 分析判断能力较强，能对复杂的 问题进行分析和判断，但不能灵 活的运用到实际工作中 对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 分析判断能力较弱，不能及时的做出正确的 分析与判断 5 合计： 35 考核项目 考核指标 考核标准 标准 分值 实际 得分 考核人 备注 优秀（15-20分） 合格（10 -15分） 不合格（0—10分） 工作绩效 （65 分） 销售业绩 按时完成或超额完成本 月销售计划（20 — 25 分） 基本能完成本月销售计划 （10-20 分） 不能完成本月销售计划（1 — 10分） 25 货款回收 率 100%完成货款回收计 划（20—25 分） 货款，回收率95%以上（10 一20 分） 85% （0 —10 分） 25 降低库存 及时与客户进行沟通， 将滞销机及时推销，降 低库存（8—10分） 能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3— 8分） 虹 70% （0—3 分） 10 激励项（土 10分） 发货量，回款额，欠收回收三项完 成率达到100% 5 合计： 65 说明：工作态度和综合素质项：一、 4项全优 加5分 二、5项全优 加6分 三、7项全优 加10分 备注：此标准适用于销售部全体人员 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 1010270416057