管理创新工作流程图.docxVIP

管理创新工作流程与工作标准 （一）管理创新工作流程图 流程编号 QG06 流程名称 单位 集团公司 永锦公司 矿领导 节点 A B C 1 2 审核 审核、统计 审核 下发集团 下发集团 3 公司项目 公司、永锦 4 评选 审核、评 审核 5 不合格 6 结 束  企管科科长 D 审核 审核 不合格  管理创新工作流程 企管科 E 审核、统计 按要求下发 项目文件 统计项 目成果  各科室、区队 F 开 始 项目计划 按要求开展 申报项目资 料、项目成 重新申报材 编制单位 永锦公司云煤一矿企管科 版本 A0 编制 李小慧 审 核 王颖强 签发人 陈红涛 签发日期 2010-02-06 （二）管理创新工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 程序 ☆ 各科室区队申报项目计划，由企管科统计、审核后提交到 B2 根据实际情况 矿领导审核。通过后提交永锦公司。 C2 申报项目 ☆ 永锦公司审核项目计划，将审核后的项目上报集团公司 根据实际情况 D2 计划 重点 E2 ☆ 各科室项目计划的实用性、可行性 F2 标准 ☆创新、实用 程序 ☆ 集团公司审核、评选作为集团公司的项目选题，下发到永 根据实际情况 锦能源 审核、下 A2 ☆ 永锦能源评选作为永锦公司级的项目选题、将集团公司级 根据实际情况 发项目计 A3 项目、永锦公司级项目下发到云煤一矿 划 B3 ☆云盖山一矿根据永锦能源下发的项目， 整理后下发本年度的 根据实际情况 E3 创新项目课题 重点 ☆ 集团公司、永锦公司订立的项目级别  相关资料 一、《永锦公司 云煤一矿管理 技术创新管理 办法》 二、永锦公司下 发的文件 三、集团公司下 发的文件 标准 ☆ 按创新的标准进行衡量 程序 ☆ 各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果 每季度末 F3 ☆ 企管科整理、审核项目成果，不合格的成果，发回重新申 F4 根据实际情况 报 E4 ☆ 矿领导对企管科提交的项目成果进行审核，不合格的发回 完善、申 C4 根据实际情况 重新提交 一、成果申报表 报项目成 B4 ☆ 永锦公司将项目申报集团公司 根据实际情况 二、成果验收单 果A4 ☆ 集团公司对项目成果进行评选 根据实际情况 C5 重点 D5 ☆ 按照项目的效益进行认真的评选 F5 标准 ☆ 为公司创造效益，具有创新性