存货盘点计划表.pdfVIP

存货盘点计划书 参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部 协助部门：采购部、生产部 一、 盘点目的 1、 确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2、 确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。 二、 盘点基准日：2012 年 12 月 15 日 00 时 00 分 三、 财务部复盘日：2012 年 12 月 17 日 四、 盘点标的物 1、 成衣、面料、辅料、道具 五、 盘点范围 1、 奉贤成品仓库 2、 奉贤材料仓库 六、 盘点前之准备工作 1、 向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘 点事项。各盘点部门需于 12 月 12 日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关 盘点计划安排。 2、 仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。 3、 抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时 核对确认。 4、 仓库需在 2012 年 12 月 12 日 17:00 前确定盘点人员安排。 5、 盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘 点人员于盘点单据上签名。 6、 采购部、生产部应通知供应商、加工厂从 2012 年 12 月 15 日 00:00 至 2012 年 12 月 17 日 24:00 停止送货，商品部停止发货。 7、 盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格 依照本盘点计划进行。 8、 盘点表单发放时间： 仓库物料盘点表……2012 年 12 月 15 日 00:00 （各相关统计人员提供） 七、 盘点作业时间： 1、 盘点单位初盘日：2012 年 12 月 15 日。 2、 财务部复盘日：2012 年 12 月 17 日。 八、 盘点方式 一）、仓库存货盘点方式 1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起 。 2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。 3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物 与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人 签名。 4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取 5%-10%作为样本，如果有 20%的样本有差错，应全部重盘。 5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主 管重新盘点确认最终的正确数量。 6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与 初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。 7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因， 查明后根据实际情况作账务处理。 九、盘点工作作业人员 有关工作人员职务说明： 1） 盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。 仓库盘点人为各仓管员。 2） 现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事 项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。 3） 抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量 10%-20%。 4） 控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格 掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。 十、盘点结果之处理 1、 主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时 查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在 12 月 18 日 00:00 执行过账 进行调整。 2、 丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。 十一、注意事项 1、 盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便 数据的核对。 2、 盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公 司损失。 3、 此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通 知篇二：存货盘点计划 存货盘点计划 一、盘点目的 为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利