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（薪酬管理）员工奖惩实施 细则 正星科技 XX 公司员工奖惩实施细则 第壹章总则 第壹条制定目 为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制 定本细则。 第二条适用范围 凡公司员工的奖惩事宜，均依照本细则执行。 第三条权责单位 1 、公司人力资源部负责本细则制定、修改、废止的起草工作，为本细则 管理单位，有监督和抽查的权限。 2 、各职能部门负责所属员工日常行为的监督和规范及具体奖惩事宜的申报。 3 、总经理负责本办法制定、修改、废止的核准。 第二章奖励规定 第四条奖励分类：员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。 第五条奖励标准 1 、书面表扬。员工有下列行为之壹者，公司给予书面表扬： （1）模范遵守公司规章制度者； （2）于本岗位上表现突出，被评为季度或半年度先进个人者； （3）刻苦学习专业知识，于技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者； （4）小发明、小建议、小革新被公司采纳且有成效者； （5）于某项重要任务（活动）中表现突出者； （6）节约物料或对废料利用取得显著成绩者； （7）预防安全事故发生或检修生产设备使生产不致中断者。 2 、嘉奖。员工有下列行为之壹者，公司给予嘉奖： （1）担当临时重要任务，且达到预期目标者； （2）于运营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者； （3）改善工作方法，较大提高劳动生产率者； （4）技术革新，使产品性能显著改善者； （5）被评为公司年度先进个人者； （6）检举违规或损害公司利益行为者； （7）壹年内累计书面表扬三次者。 3 、记功。员工有下列行为之壹者，公司给予记功： （1）于工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，取得重大成果者； （2）使公司财产免受重大损失者； （3）竭力抢修设施、设备，有助于工作、生产者； （4）对产品品质改良有明显绩效者； （5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者； （6）于公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者； （7）壹年内累计嘉奖三次者。 4 、记大功。有下列情形之壹者，公司给予记大功： （1）节省物料、资财或能源，降低成本有突出成绩者； （2）于意外事故中，奋勇救护人员财物，使公司损失明显减少者； （3）建议实施使公司获得重大收益者； （4）对于徇私舞弊或其它有害于公司利益之行为（事件）能先行举报或防 止，能减免公司重大损失者； （5）开发的新产品经上市后，使公司有巨大收益者； （6）同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作生产秩序有显著功绩者； （7）维护财经纪律，事迹突出者； （8）于公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现突出者； （9）壹年内累计记功三次者； （10）其他有特殊贡献者。 第六条奖励方式 员工的奖励采用书面通报、荣誉证书、开表彰会等方式。且可对被表扬、嘉 奖、记功、记大功者分别发放200 元、1000 元、2000 元、5000 元的奖金。事迹 特别突出经研究可酌情增加奖金金额。记功及之上奖励记入本人人事档案。对同 壹人同壹事件仍有其他奖励的，该奖金不能重复发放（可任择其壹）。 第三章惩戒规定 第七条惩戒分类：员工惩戒分为书面批评、警告、记过、记大过、解除劳动 合同等五种。 第八条惩戒标准 1 、书面批评。员工有下列行为之壹者，公司给予书面批评： （1）工作期间吃东西、嬉戏打闹、喧哗或从事和工作无关的事情，情节轻 微者； （2）有迟到、早退行为或提前做下班准备者； （3）不按规定着装或佩带员工卡者； （4）工作时间私自会客或擅离工作岗位者； （5）违反作业指导书或安全作业规定但未造成损失者； （6）工作期间阅读和业务无关书报者； （7）无故不参加公司集体活动和公司培训者； （8）无故缺席公司会议或者开会无故迟到者； （9）浪费物料数额较小者； （10）接待来宾、客户有失礼节者； （11）上级对下属行为督察不严，下属出现工作失误者； （12）工作时间电话聊天或办理个人私事者； （13）未交接班或交接未完即先行下班者； （14）扰乱公共卫生，乱扔果皮纸屑，随地吐