长岭炼化综合项目综合项目工程质量检查总结讲评.docVIP

长岭分企业原油劣质化和油品质量升级改扩建工程 工程质量检验总结讲评 检验组组长刘训刚 二〇一 各位领导、同志们： 依据石化质监【】15号文件通知安排，我们工程质量检验组一行 10 人在总部领导率领下，从 4 月 12 日至 年 4 月 14 日对长岭分企业原油劣质化和油品质量升级改扩建工程进行了质量大检验。经过现场质量检验及检验组内部讨论后，对这次检验形成了统一认识。现在，我代表检验组对这次大检验进行总结讲评。 大检验情况 1、检验到单位 （1）建设单位（1家） 中国石油化工股份长岭分企业 监理单位（3家） 北京华夏石化工程监理 方元建设监理咨询 洛阳炼化工程建设监理有限责任企业 施工单位（6家） 中国石化集团第四建设企业 中国石化集团第五建设企业 中国石化集团第十建设企业 岳阳长岭炼化通达建筑安装工程 湖南省第三工程 泊罗市第六建筑安装工程企业 （4）总包单位（1家） 中国石化集团洛阳石油化工工程企业 （5）检测单位（4家） 保定实华工程测试 南京英派克检测有限责任企业 天津市宏迪工程检测发展 山东泰斯特检测 （6）无损检测监督单位（1家） 合肥通用无损检测技术有限责任企业 2. 检验内容 （1）质量行为方面 检验组检验了参与长岭分企业原油劣质化油品质量升级改扩建工程建设监理、施工、检测等单位资质，项目经理和质量管理人员执业、上岗资格及报审情况，关键检验了各单位质量管理体系建立、运行情况，施工过程中组织协调情况，和对相关法律法规、标准规范、中石化相关工程质量管理要求实施情况。检验组还抽查了相关单位技术文件，如建设单位《项目管理手册》、工程各项管理制度；施工单位施工组织设计及质量管理计划，进场设备、材料、构配件报验和试验资料，施工技术交底统计、质量控制点报验、停监点报验统计资料等；监理单位监理计划、专业监理细则、旁站方案和平行检验计划编制、审查和实施情况等。我们还抽查了建设单位、总包单位仓库管理、施工单位焊条管理情况，对现场施工人员持证情况、施工技术要求了解、现场文明施工进行了抽查。 （2）实体质量方面 检验组共分为质量行为、土建、动设备、静设备、工艺管道、电气、仪表、无损检测8个专业小组，依据相关工程标准规范和经过审查设计文件要求，对含有条件工程实体质量进行了检验和实测实量，对在建工程实体质量状态和施工过程控制，和对规范标准和质量控制文件实施情况进行了抽查。对质量验收程序、工序交接、标识管理、隐蔽工程报验及统计等作了关键抽查。 （3）工程资料方面 各专业组对正在形成和已经形成工程质量统计、汇报、质量证实文件等各类资料完整性、正确性、合规性和可追溯性进行了抽查。 二、检验情况评述 长岭分企业原油劣质化和油品质量升级改扩建工程锅炉及热力系统现在正在进行单机试运，无损检测专业无法进行复测。依据此次大检验情况，经过讨论和综合评价以后，检验组对工程总体印象是： 1.各质量责任主体企业资质基础符合相关法律法规要求，各参建单位质量确保体系中除总包、监理及施工单位部分专业工程师没有报验外，基础上做到了持证上岗、执业任职资格证书在使用期内。 2. 长岭分企业建立了项目部质量管理体系，进行三个层级质量控制，经过严格考评和奖惩，促进了各参建单位质量管理体系有效运行及连续改善。 3. 此次所抽查工程实体质量总体上处于受控状态，没有发觉重大难以处理质量问题，关键和关键部位工程质量控制良好。 4. 从抽查情况看，工程资料形成、搜集、整理基础符合要求。但部分单位施工过程统计资料正确性和同时性方面有待改善。 综合上述几方面检验印象，我们认为： 本项目质量工作突出特点在于： 1. 长岭分企业领导对质量管理工作给了高度重视，组建了强有力项目管理机构和质量管理体系，项目管理部所属各部门分工明确、各负其责。建立了工程调度会议、质量例会制度，确保了各项管理要求和方法落实实施，对工程质量控制起到了应有作用。 2.制订了完善质量管理要求和制度。项目部编制了长岭分企业油品质量升级改扩建工程《项目管理手册》、《总体统筹控制计划》和《总体开工试车方案》三个纲领性文件，制订了明确质量工作方针、质量目标和质量控制方法。针对北区建设制订了质量管理程序及《焊工持证上岗管理要求》、《合金材料检验管理要求》等19个管理制度，组织制订了《质量控制点统一要求》，公布了《相关大项目换热设备试压管理工作通知》等35个通知，并在工程施工过程中得到了很好实施和落实；构建了项目管理部公共信息平台，实现了各参建单位质量管理信息高效沟通，使各参建单位形成质量管理协力。 3. 主动开展各项创优活动，营造了良好质量管理气氛。在项目管理过程中，项目管理部扎实开展“比学赶帮超”、“评优评先”和“样板引路”等多项切实有效活动。在质量管理过程中进行月、季及年度评选质量优异单位和优异焊工及优异