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项目管理办法 6.3 项目管理办法 6.3.1 总 则 6.3.1.1 为适应建筑市场的发展,明确公司与项目部的 、权、利，规 范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目 管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工 期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断 增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企 业社会形象。现结合公司现阶段的管理模式，特制定本办 法。 6.3.1.2 公司各部门对项目部在业务上是服务和支持关系，在管理上 是监督和检查关系。 6.3.1.3 项目部的项目主管部门是工程与技术部（房屋建筑项目）和 通信事业部（通信及维护项目）。 6.3.2 项目经理的选用和项目部的组建 项目经理是企业法人在项目上的代理人，对内是施工项目管理的主要 组织者和责任人，项目经理对施工项目管理负全责。因此在项目经理的选 用上必须严格把关，慎重选择。 6.3.2.1 公司在接到项目中标通知书后，由项目主管部门根据项目技 术要求及管理难度，组织公司各部门选择推荐具有相应资质 的人员担任该项目的项目经理和管理人员，协助项目经理完 成项目部的组建。 6.3.2.2 项目经理的选用 （1）、选用条件 A、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各 项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上 第 1 页第 1 页第 1 页 项目管理办法 能有效运行。 B、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经济 技术指标。 C、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定 的各项管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。 D、具备一定的经济实力和社会活动能力，社会信誉度好。 E、有丰富的施工管理经验，能够充分运用经济杠杆调动项目 其他管理人员及施工班组的工作积极性。 F、有较强的法律意识和依法经营的力度和措施。 G、具备相应的项目执业资格证书和项目管理工作经验（可参 照《建设工程项目经理岗位职业管理导则》执行）。 （2）、选用办法 A、公司原则上应在内部已有人员中公开竞聘上岗,对于确实没 有满足条件要求的人选，则可以考虑向社会招聘。从社会招 聘的项目经理，应设置不大于 3 个月的试用期，试用期内应 配置项目部副经理协助其开展工作，试用期满后应对其各项 实际能力进行重新评定，满足要求则正式聘用，否则应视其 能力予以重新调整工作岗位或解聘。 B、对于由工程联系人联系而中标的项目，可实行由工程联系 人担任项目经理或项目负责人，公司也可委派有相应项目经 理资质的人员担任项目经理。 （3）、所选择推荐担任该项目的项目经理和管理人员，应由公司总经 理批准后确定。 6.3.2.3 项目部的组建 （1）、组建时间 第 2 页第 2 页第 2 页 项目管理办法 项目部的组建，应在中标通知书送达或合同协议书签订前进 行。对于特殊复杂情况下的指定工程项目，可以在接到发包 方通知之日起组建。 （2）、项目规模 项目部的组建，应视项目技术复杂程度、项目长期业务来源