比亚迪新能源汽车营销战略的优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 环境受到了污染、汽油资源的越来越少，研发具有清洁、环保方 面有点的新能源汽车是很有必要的，这也是全球关心的热点，在新能 源汽车的市场里面，竞争十分激烈，而比亚迪是新能源汽车的带头着。 本文第一章讲述了比亚迪公司的基本情况，从公司的文化，服务 体制，售后质量这三方面进行描述，第二章，分析了比亚迪的策略。 第三章分析了比亚迪所存在的问题，最后通过学习以后给予比亚迪意 见参考，给出对应的解决方法。 通过上述的方法，可以给出的解决方法这样能使我国的新能源汽 车市场的进展有积极的效果让我国的新能源汽车市场慢慢减少和其 他国家的差距，还能使得我国的新能源汽车得到有序的成长。 关键词:比亚迪; 新能源汽车 ;策略 2 目 录 第一章 比亚迪公司简介5 1.1企业文化5 1.2服务体制5 1.3比亚迪的售后保障6 第二章 比亚迪系能源汽车的现有营销战略6 2.1 生产成本领先策略6 2.2 比亚迪汽车产品7 2.3价钱策略8 2.4汽车销售渠道战略9 第三章 比亚迪营销策略存在的问题10 3.1不确定的营销市场10 3.2 比亚迪新能源汽车在市场里面呈现不够优秀 10 3.3配套设施不健全10 3.4新产品开发过于缓慢10 3.5价格管理混乱10 第四章 比亚迪新能源汽车营销策略优化方案11 4.1让消费者更了解新能源的汽车11 4.2增加新能源汽车产品多元化11 4.3要有完善配套设施12 4.4技术创新12 3 4.5建立有效的市场价格监督机制12 总 结13 致 谢14 参考文献 15 4 第一章 比亚迪公司简介 1.1企业文化 比亚迪保持一个理念就是以人为本，对人要尊重，培育人才，好 好对待人，给员工建设一个公平的、公正的、公开的上班与成长的环 境。公司在不断地发展的，还是努力的建设企业文化，决心和员工共 同的分享公司发展携来的欢乐。比亚迪坚定不移，慢慢的建设一种“同 等、求实、激情、创新”为主题的企业中心价值观，还坚定不移一个 发展的观点是 “技术是王，创新是本”，不断地实现 “事业留人，酬 劳留人，情感留人”。 1.2服务体制 在那么多的自主品牌里面，比亚迪你能说是一位特别的青出于 蓝。但在行业内部人看来，比亚迪确是一名不同一样又强劲的敌人。 这是因为，它在跨行业里面的成长还可以不断的创造奇迹，这让人惊 叹不已。 身为国际化的企业，优秀的质量以及优秀的服务质量都是比亚迪 的优势。在移动能源的范畴，比亚迪依靠着取得别人信任，建立自己 的一片天，是摩托罗拉和诺基亚等等大企业的最大的电池提供商。 比亚迪步入汽车行业之后，保持着品牌策略，优先提议一个模式 名为袋鼠，经过扎实的完备自身，准备好，才可以弹跳得高和远。 比亚迪的总经理夏治冰说了一句话：“我们的重点策略不是价格。 最终的产品还是依靠质量以及是服务，这才可以可以让自身不会一败 涂地。” 5 1.3比亚迪的售后保障 身为自主品牌的信任，比亚迪都是坚持起点是高的运营。在汽车 顾客的终端服务里面，比亚迪借鉴了它在电池行业的阅历，陆续地给 车主们供应品质优秀的服务，还点出所有事情是把顾客当作重点的理 念。比亚迪重视分析顾客的需要，如果清楚了顾客的需要，才可以让 服务做到位。比亚迪的服务还会谋求理性、长远。 第二章 比亚迪系能源汽车的现有营销战略 2.1 生产成本领先策略 2.1.1 模仿以及改变策划来推行成本的领先 比亚迪经过累积在充电电池行业以及是别的电子设施的生产阅 历，发扬它善于一半自动加上一半人工化的制造作业程序，为它携来 不断地成本上的优势。此外，比亚迪的新能源汽车里面的柔性制造线 有很强