粤旺海鲜经营部应收帐款管理方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 利润最大化是企业追求的目标，为了更好的实现这一目标，企业 选择了赊销这一销售方式，企业在提高销售额，增加营业利润的同时， 也导致应收账款累计增加。应收账款管理的好坏直接影响到企业的经 营战略，如果长期不能收回的话，会使企业的资金流逐渐枯竭，最终 因财务困难陷入尴尬境地。本文以粤旺海鲜经营部的应收账款管理现 状出发，分析了企业应收账款风险的成因，最后提出防范策略。本文 的目的在于期望通过完善企业的应收账款管理机制，提出企业加强应 收账款管理的对策，防范财务风险，提高经营效益。 关键词： 应收账款；管理；优化方案 目 录 引言 2 第一章粤旺海鲜经营部的概况 2 第二章 粤旺海鲜经营部应收账款问题分析 ２ 2.1 企业内部应收账款控制制度不够完善 ２ 2.2 观念落后，盲目赊销 3 2.3 缺少专门的信用管理部门 3 2.4 内部激励机制不健全 ３ 2.5 收款政策不够科学完善 4 第三章 粤旺海鲜经营部防范应收账款管理的优化方案 ５ 3.1 完善企业应收账款内部控制制度 ５ 3.2 合理评估客户、理性赊销 6 3.3 建立专门的信用管理机构 ６ 3.4 明确催款责任，建立清账奖励制度 8 3.5 建立一套追收应收账款的程序和方法 8 总 结 11 致 谢 12 参考文献 13 引言 应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，合 理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售和市场的占有率有很 大的促进作用。面对市场竞争的加剧，企业为迅速占领市场，扩大市 场占有率，采取了赊销的营销策略。企业在运用赊销策略扩大产品销 售的同时，应收账款数额明显增多，呆账、坏账不断增加，造成企业 的营销成本上升，账务风险加大，如何化解企业应收账款风险，保证 正常经营已成为企业需要解决的重要问题。 1 第一章 粤旺海鲜经营部的概况 1.1 企业的概况 粤旺海鲜经营批发部，是一家经营海鲜一类销售的企业，注册资 金20 万元，属个人经营企业。始建于1996 年，至今已有20 余年的 历史。占地面积100平方米，拥有资产50 万元。现有员工10 名，其 中：财务人员3 名，占总人数的30%。主要销售花螺、寻龙鱼、基围 虾、大闸蟹、丁贵鱼、白鳝、肉蟹、小龙虾等8 个品种，畅销长沙、 广东、江西、荆州、衡阳等5 多个省、市。 粤旺海鲜经营批发部目前有很多供应商,经销商,那么, 这样也 就存在大量的应收账款进行核算，为应对应收账款的管理及日常业务 记录的需要,也没有达到无纸化办公,企业利用北京科技风险投资发 展有限公司发展成为销存储系统日常业务流程管理和操作,而且对簿 记工作,收入的会计处理和识别提供依据,确保每个收入确认有效。 第二章 粤旺海鲜经营部应收账款问题分析 2.1 企业内部应收账款控制制度不够完善 应收账款能否顺利地收回，直接关系到企业的经营目标是否能够 实现，所以在应收账款从产生到收回这一过程中的各个环节引入内部 控制的机制尤为重要。粤旺海鲜经营部在签订合同的时候没有充分的 规定并限制合同承办人在签订合同中的职责和权限。对数额超过一定 限额的业务，没有明确规定必须向上级领导请示同意后方可批准，并 且也没有规定合同承办人必须落实自己经办的每笔业务，进行事后监 2 督，直至收回资金为止。也就是说粤旺海鲜经营部没有对赊销业务建 立严格的授权批准制度。 2.2 观念落后，盲目赊销 为了抢占市场，扩大销售，粤旺海鲜经营部在进入当地市场之初， 对了片面的追求销售业绩，没有对市场进项事先的调查便盲目的投入 工作，并采用短期的合同和客户合作，还会采用包含一定赊销额度的 销售合同来增加对客户的吸引力，扩大其市场份额，于是便造成了较 大的的账面利润，却忽略了大量被客户拖欠所占用的流动资金不能及 时回收的现实。为了尽快的实现销售，大量的采取赊销，给予客户相 当宽松的付款条件，因此粤旺海鲜经营部就产生了大量的应收账款。 2.3 缺少专门的信用管理部门 目前粤旺海鲜经营部具有一个独立的信用管理机