荣华灯具公司成本控制的方案设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 在我国国民经济的发展当中，企业的竞争日益激烈，企业在生产 和经营中的成本控制已经引起越来越多的关注和重视。实施成本控 制，对于企业而言，是企业提高竞争力的要求，是企业树立成本观念 的基础，是企业提升经营绩效的重要途径。本文本文以荣华灯具公司 为分析对象，首先阐述了成本控制的基本理论，然后结合荣华灯具公 司成本控制的现状分析了存在的问题，最后根据分析的问题进行了方 案设计，以更有效的控制成本。 关键词： 成本控制；企业经营；财务管理 目 录 引 言1 第一章 荣华灯具公司简介2 1.1 荣华灯具公司概况2 1.2 荣华灯具公司成本控制现状及分析4 第二章 荣华灯具公司成本控制存在的问题5 2.1成本管理理论和思想不科学5 2.2成本核算机制不科学5 2.3成本资料严重失实6 2.4缺乏成本约束激励机制6 2.5技术水平不高，成本降低受到限制6 第三章 荣华灯具公司成本控制的方案设计7 3.1树立生产成本控制的观念7 3.2采用计划成本法进行成本核算8 3.3健全企业内控制度以确保成本信息的有效性8 3.4制定成本约束计划实现成本约束激励机制9 3.5 以技术创新推动成本控制 10 总 结11 致 谢12 参考文献 13 1 引 言 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业日常经营活动进行 规划和管理，并将企业的实际成本与预算成本进行比较，以此作为衡 量业绩的标准，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，对有 利差异也要加以分析，找出不利和有利差异产生的原因，以提高工作 效率，不断降低成本。现代成本控制的程序可以概括为成本预测、成 本决策、成本预算、成本监控、成本核算和成本分析。 对于荣华灯具公司而言，加强成本控制对于企业而言，有着十分 大的必要性： 第一，有助于企业间的良性竞争。企业在市场之上进行竞争，主 要是在于产品和服务价格上的竞争上，而产品价格很大程度上是由企 业的产品成本决定的，说到底还是企业成本的竞争。这其中，一方面 是产品核心技术和质量上的竞争，另一方面就在于企业成本控制与控 制上的较量。唯有低成本、高质量的产品，才能够在市场之上站住脚 跟。第二，有助于提高员工的成本节约意识。企业加强成本控制，必 然要求其建立一套标准的成本控制体系，这就要求企业的上下全员一 起参与，使用科学的方式制定成本控制目标，并将其作为员工绩效考 核的重要依据。借助标准化成本控制体系的建立，可以按照各个部门 的特点，分配不同的指标，细化给各个部门和员工身上，对其进行考 核和评价，实现集体利益和个人利益的挂钩，促进全员对企业成本控 制的关注度，提高员工的成本约意识。第三，有利于提升企业的经济 效益。对于企业而言，有着这样一个生存公式为：企业利润等于收入 和企业成本费用的差值。企业的生存关键就在于最大限度的创造利 润，即实现收入和成本之差的最大值。显然，企业要想获得更大的利 润，就需要尽可能的降低成本，增加收入，所以，强化成本控制可以 有效的提升企业的经济效益。 2 第一章 荣华灯具公司简介 1.1 荣华灯具公司概况 荣华灯具公司是一家集成开发、生产、销售、服务于一体的现代 家居照明企业，现有一万平方米的厂房。主要生产品种有：中高档现 代灯、铝材灯、吸顶灯、厨卫灯、镜前灯、筒射灯、水晶灯等上千种 品种。荣华灯具公司以质量为企业第一生命。且产品能充分满足大型 酒店、厂房、商业及企事业单位的工程照明和家居照明。公司一直致 力于工程及民用灯饰的开发，不断引进国内外先进的生产及检测设 备；实施完善的品质管理体制，配以良好的售后服务，重点管控产品 质量，严格按照ISO9001的要求和行业标准建立质量保证体系，相继 通过国内国际权威机构的认证。荣华灯具公司一直以市场为导向，以 客户为中心、上乘的工艺、超凡的设计风格、靓丽的外观、赢得国内 外人士的赞美和爱戴，产品畅销全国各地，并远销东南亚及欧美等地 区。 1.2 荣华灯具公司成本控制现状及分析 荣华灯具公司的成本控制主要责任人为财