锦之源招聘体系优化设计毕业论文.pdfVIP

摘要 现代企业的竞争其实就是人才的竞争，面对着如同战场的市场竞 争，人才是企业战略发展的重要资源。所 ，招聘对于企业的重要性 不必多说，有效率的招聘能为企业的战略发展起到决定性的作用，然 而，许多的企业忽略的招聘的重要性，这让企业损失了何其多的人才。 作为人才的筛选环节需要有一套合理的程序让人力资源不会白 白流失，让企业获得所需要的人员，但是，人才招聘作为人力资源管 理第一个也是最重要的一个环节，招聘人才的质量对于企业来说有着 很深的影响也让企业长期发展起到举足轻重的作用。因此，企业急需 一种切合自身的招聘管理体系对人员的管理进行优化方案设计。 关键词：招聘体系、招聘方案、招聘流 目录 引言 1 第一章 公司简介2 1.1 锦之源贸易有限公司介绍2 1.2 锦之源贸易有限公司招聘体系流程介绍2 第二章 锦之源贸易有限公司招聘体系的流程存在的问题4 2.1 缺乏有效的人力资源规划，招聘计划没有明确的目标4 2.2 招聘计划不成熟4 2.3 招聘的渠道单一，针对性不足4 2.4 招聘评估效率不高，后期招聘工作没有大的改进4 第三章 锦之源贸易有限公司招聘体系的优化5 3.1 有效的提高人力资源规划，明确目标5 3.2 招聘计划改进5 3.3 提高评估效率，改进后期招聘工作5 总结6 致谢7 参考文献8 引言 招聘对于每个企业来说都是至关重要的存在。它不仅关系到了企 业的生存与发展也能有效的为企业招揽合适人才，为企业创造重要的 价值。然而，许多企业忽略了重要的招聘环节，白白损失了大批人才， 而又加大了自身的成本。 企业与企业之间的竞争也就是人与人的竞争，招聘方案的优化、 改进对于企业来说是至关重要的因素。本文对锦之源电脑耗材贸易公 司招聘管理体系存在的问题进行详细的分析，找出根本的问题，提出 人力资源的规划与招聘计划、渠道、评估的改进和提高。 第一章 公司简介 1.1 锦之源贸易有限公司介绍 锦之源贸易有限公司与2015年3月成立于长沙，是一家电脑耗 材公司为中小型企业提供办公用品，目前拥有员工50人。作为一个 仅仅成立了1年的公司，公司许多员工对于公司未来的发展和经营缺 乏信心，加上现代电子产品的竞争激烈，公司员工的离职人数过多， 人员的缺失让人力资源部的招聘任务日益剧增。然而，锦之源公司依 然采用的传统的招聘形式，没有形成有效率、有目标的招聘体系，一 定程度上让公司约束了自己的发展。 1.2 锦之源贸易有限公司招聘体系流程介绍 目前，锦之源公司招聘流程： 招聘计划 组织初试 部门提出要求 通过初试总经理 复试 总经理审批 通知用人部门，录 用者发送录取通知 发布招聘信息 收集、筛选人员 第二章 锦之源贸易有限公司招聘体系的制度存在的问题 2.1 缺乏有效的人力资源规划，招聘计划没有明确的目标 有需求的部门主管凭经验看人，而在部门领导的眼中，人力资源 部只是提供后勤服务的部门，为各部门提供简历、办理一些相关的流 程，决定员工录用的是各部门主管，所 ，无论是高层主管、用人部 门、人力资源部，都只是把招聘当作例行的公事，从来没有想过去规 划，没有有效的规划，招聘计划也就没有了明确的目标。这对于企业 的发展很不利，这使得用人部门无法明确的提出用人类型和具体的数 量缺乏效率，如此，人力资源部也没法去具体的说明用人条件、要求， 只能一概轮之，浪费的企业资源，同时无法保证人员质量。 2.2 招聘计划不成熟 从这些流程可以看出锦之源公司招聘计划的不成熟与不足之处， 在公司里人力资源部主导着其他部门，而其他部门处于被动与服从的 状态。就招