康业企业管理有限公司生产成本控制优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 近几年来，包括中国经济在内的世界经济处于一个低靡的状态。 这使得给本来就竞争激烈的市场环境愈发的激烈。对于以利益为生存 基本的企业纷纷开始寻找有效地方法使自己能够度过难关，保持自己 的竞争力。除了开发新产品等外，降低企业成本，获得更大的利润空 间，成为现在许多企业重点关注的问题。本文就是在此背景下，分析 湖南康业企业管理有限公司成本组成，找出湖南康业企业管理有限公 司产品生产成本控制所存在的问题，提出有效的成本控制方法。 关键词：生产成本；成本控制；利润 2 目 录 第 1章 湖南康业企业管理有限公司的概况 4 1.1基本情况4 1.2经营范围4 1.3企业文化4 第2章 湖南康业公司生产成本控制基本问题及原因 5 2.1直接材料问题及原因 5 2.2人工成本问题及原因 6 第3章 湖南康业公司生产成本控制解决对策 9 3.1 借鉴外国经验,建立真正适合湖南康业企业管理有限公司生 产成本控制机制9 3.2 更新观念,适应市场经济要求 10 总 结 13 致 谢 14 参考文献 15 3 湖南康业企业管理有限公司位于湖南省长沙市芙蓉区人民东路 299号世嘉国际华城二期商务公寓楼 1606-1609室，总公司下设长沙 康业生物科技有限公司、长沙康业生物科技二分公司、岳阳康业生物 科技有限公司、湘潭康业生物科技有限公司。各分公司以推进中国生 物产业发展为使命，以“真心实意为老年人服务为宗旨”，并掀起一 股 “娱乐养老、健康生活”的热潮。另外在湖南湘阴拥有生态基地， 面积达到上百亩，种植各类有机瓜果蔬菜，并设有专业的拓展训练基 地。公司业务网点遍布湖南各地、具有成熟的销售网络、雄厚的经济 实力和全新的营销理念。 公司一直坚持“以市场为导向，以人才为根本”的发展策略，致 力于为员工提供一个良好的工作、生活和学习的环境，在成长的过程 中逐渐凝聚成一支富有激情和战斗力的团队，同时公司始终倡导勤奋 忠诚的工作、积极乐观的生活、真诚服务顾客、用心回报社会。 1.3 企业文化 1、企业宗旨：真心实意为老年人服务。 2、企业使命：传递快乐共享健康。 3、企业目标：立足湖南、放眼全国、冲向世界。 4、企业文化：成功必有方法、失败必有理由、知识改变命运。 5、核心价值观：爱心、孝心、感恩、共赢。 6、服务观：以身心健康为标准，以贴心服务为基本。 4 7、市场观：专注营养健康、提供优质服务、满足客户需求。 8、管理理念：细节决定成败、规范创造价值、责任成就事业。 第2 章 湖南康业公司生产成本控制基本问题及原因 2.1 直接材料问题及原因 2.1.1 基本问题 首先，直接材料成本中原材料消耗巨大，成本过高。其次，湖南 康业企业管理有限公司的直接材料成本中，残次品等废料回收力度不 足。在湖南康业企业管理有限公司生产产品中，不免会产生次品和废 品，如能及时的改进，不会对湖南康业企业管理有限公司的利润产生 严重影响。但是现在的情况是湖南康业企业管理有限公司不但残次品 的数量在增长，对其回收力度也不够，回收效果也不明显。再次，湖 南康业企业管理有限公司在直接材料成本计算时，任务繁琐，核算成 5 本耗用时间长，并且在成本的责任归属时总是找不到责任人。这些问 题都会使湖南康业企业管理有限公司的直接材料成本增长，从而使得 总生产成本增加。 2.2.2 产生原因 对于直接生产而消耗的原材料过大的问题，湖南康业企业管理有 限公司对直接材料使用的控制力度不够，产品生产设备长久不更新升 级，生产技术水平落后等原因导致。残次品生产数量的增加也有这方 面的因素，除此之外湖南康业企业管理有限公司生产人员的专业素质 欠缺也是造成残次品数量上升的重要因素。湘湖南康业企业管理有限 公司的直接材料成本核算程序复杂，问题产生的原因主要是来自湖南 康业企业管理有限公司没有采用正确合适的核算方法，对日常数据记 录和计算没有采取恰当的