武汉科技有限公司成本控制优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 在我国国民经济的发展当中，企业的竞争日益激烈，企业在生产 和经营中的成本控制已经引起越来越多的关注和重视。企业成本控制 是否科学，关系到企业的可持续发展。本文主要探讨当前我国企业成 本控制的现状及存在的问题，结合具体的企业——武汉威俊科技有限 公司来进行分析，并结合企业在当前的发展状况来提出解决建议。首 先本文阐述了成本控制的基本理论，分析了案例企业的成本控制现 状，并基于此提出解决其成本控制问题的策略。 关键词： 武汉威俊科技有限公司；成本控制；问题；对策 目 录 引言1 第一章 武汉威俊科技有限公司简介2 第二章 武汉威俊科技有限公司成本控制存在的问题2 2.1成本控制系统无法适应企业自身发展4 2.2成本资料失实5 2.3缺乏成本约束激励机制6 2.4 产品研发的技术水平不高6 第三章 武汉威俊科技有限公司成本控制优化方案6 3.1树立系统成本控制的观念6 3.2建立内部控制制度确保成本资料的真实性7 3.3健全成本约束的激励机制8 3.4 以技能和工艺装备创新推动成本控制8 总结10 致 谢11 参考文献12 引言 狭义的成本控制又称为 “日常成本控制”、 “事中成本控制”， 只包含成本的过程控制，不包括前馈控制和后馈控制。成本控制的有 效与否直接决定企业能否在激烈的市场竞争中取得成功。但成本控制 绝不仅仅是单纯的压缩成本和费用，而是需要建立在科学、合理的分 析研究基础之上的，建立有效的成本分析与控制系统，能够使企业的 经营管理者更清楚的掌握公司的成本构成结构，进行盈利情况分析， 最终做出正确的决策，使之成为企业内部决策的关键支持，从根本上 改善企业的成本状况，从而实现真正有效的成本控制目标。 1 第一章 武汉威俊科技有限公司简介 武汉威俊科技有限公司成立于1993年1月。公司现有占地面积 12000平方米，其中建筑面积 15000平方米。员工150余名。致力于 铝合金产品的研究、开发与生产。使产品更专一，品质更优秀，使“华 宁”品牌享誉全世界。公司现有800T、500T、280T、160T力劲牌的 压铸机各一台。加工中心、数控车床数十台。公司拥有雄厚的技术队 伍，先进的生产工艺，精密的检测仪器和科学化的企业管理。连杆主 要客户为日本三菱、日本富士、美国BS、台湾巨霸、厦门东亚等公 司。其中有汽油机连杆、空压机连杆、空调连杆、清洗机连杆四大系 列，300余个型号，年产连杆200万支。缝纫机主要供应台湾高林、 日本重机等世界著名品牌企业。 第二章 武汉威俊科技有限公司成本控制问题 武汉威俊科技有限公司的成本控制主要责任人为财务经理，直接 领导财务部和仓库，负责组织制定主要的成本控制制度。武汉威俊科 技有限公司的成本控制采用手工模式，并未实施专业的管理信息系 统，部门间的数据传递主要以纸质资料形式进行流转。武汉威俊科技 有限公司每月由财务经理召开一次经济效益分析会议，成本控制是会 议的主要内容之一，公司的高层也会参加这类会议。会议通过分析过 去一个月的成本发生及控制情况，讨论存在的问题，提出改进方案， 并及时追踪问题的解决情况。由于前期发展较快，公司的成本控制水 平的提高速度远未跟上销售发展的速度，在采购、生产、销售三大领 域，武汉威俊科技有限公司的成本控制水平总的来说还处在初级的粗 2 放阶段。 期初在制品费用，辅 直接材料费用 助材料费、燃料动力 费 工资福利、社会统筹、 生产成本