伊的家的存货管理存在的问题及优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 存货是企业经营最重要的组成部分，它贯穿了企业生产经营的每 个环节，企业管理的好还是坏，能直接影响到企业的资金占用率，伊 的家是以电商为主要经营范围，经营范围较广，品种又比较多容易容 易出现资金管理不严、财务控制不好、企业管理模式比较生硬、员工 素质不够高、信息管理观念和手段落后、企业筹资困难等等的问题。 所以存货的管理就显得非常重要啦。怎么样加强存货的管理，提高管 理水平，成为伊的家公司不断研究探讨的课题。本文针对伊的家公司 存货管理存在的问题进行具体分析论证，提出解决办法。 关键词：存货、存货管理、优化方案 目 录 引 言 1 第一章 存货管理的概述 1 1.1 存货的概念及特点 1 1.2 存货管理的功能2 1.3 存货管理的几种模式2 第二章 关于伊的家 2 1.1 伊的家简介 2 第三章 伊的家存货管理存在的主要问题3 1.1 存货采购环节存在的问题4 1.2 存货存储环节存在的问题4 1.3 存货发出环节存在的问题6 第四章 伊的家存货管理方案优化6 1.1 完善内部控制制度6 1.2 用信息技术提高存货管理水平8 1.3 增强自律观念8 总 结 10 致 谢 11 参考文献 12 引 言 存货管理是企业管理的一个核心环节，企业一定要有计划地购 入、消耗和销售存货，存货管理是生产经营中绝对不可缺少的，同样 也是保证生产经营活动是否顺利的开展的必要条件。企业对存货管理 的重视程度和管理的好坏，直接能反映企业存货平均占有的资金差异 的大小。实践证明出来，加强存货的管理和控制，会使马上面临破产 的企业有起死回生的可能，反过来，可能会使充满活力的企业慢慢的 陷入困境。 大家都知道，在现代社会中，随着市场竞争越来越激烈，企业的 生存环境越来越残酷。企业的竞争从销售和提高市场份额逐渐转变到 加强企业的内部管理方面。企业一项最重要的流动资产是存货，有时 候会出现大量的流动资金被存货占据。所以，一定要加强存货的日常 管理，达到存货占用资金量和管理成本的降低，企业资金就会加快周 转，企业的利用效率也会提高，从而使企业的存货不但能保持均衡生 产又能适应市场变化，对企业的长期发展能力和盈利梦里有很重要的 意义。 第一章 存货管理的概述 1.1 存货的概念及特点 存货指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或商品， 或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提 供劳务过程中耗用的材料、物料等。其中包括原材料、燃料、低值易 耗品、在产品、半产品、产成品及商品等。存货是一种流动的资产， 对利润表中销售成本的确定有着最直接的影响，在资产负债表中也是 一个至关重要的项目，是财务报表分析的重要指标。 存货的第一个特点就是具有自我膨胀性。由于下订单与交货中间 存在一定时间间隔，公司库存就会膨胀；销售部门盲目估计销售量， 也容易导致供大于求的库存膨胀；第二个特点是大都不会保值、升值， 反而贬值；第三个特点是占有公司流动资金，增加企业资本成本，降 低存货周转率、流动资金，甚至企业的盈利能力 1 1.2 存货管理的功能 1.2.1 维持公司销售的重要需求 公司一定要有足够存货，这样才有利于生产车间的正常生产，节 省采购的成本，满足订单需要。能有效的减少生产过程中存货不足所 带来的损失 1.2.2 考虑降低采购成本 采购商需要注意采购产品或原材料过多而占据公司流动资金的 问题，要权衡成本和利润之间的关系，根据公司情况来选择适合方案 采购和保管。 1.2.3 随时应对市场行情变化 如果公司的管理层对市场预测，预计某个商品或原材料未来的价 格会大幅度的上升，这样，生产性的公司会大量的采购，来降低公司 的生产成本和减少不必要的损失。销售型公司就会增加库存，等到价 格大幅度上升时就可以赚取较大的差价从而形成盈利。 1.3 存货管理的几种模式 一、传统的存货管理模式的主要方法有经济订货量法和ABC 分类 法。 二、联合库存管理模式是一种新的库存管理模式，公司之间可以 相互的分享双方的库存信息，库存管理的一些注意事项和主要职责是 公司一起讨论的，从而达到