企业人力资源管理管理师(一级)鉴定方案..pdfVIP

企业人力资源管理师（一级）鉴定方案 一、鉴定方式 企业人力资源管理师（一级）的鉴定方式分为实务知识与综合能力两个模块。实 务知识采用项目策划方式考核，综合能力采用命题论文笔试及论文答辩口试的方式进 行。两个模块均实行百分制， 成绩皆达 60 分及以上者合格。 模块考核不及格者可按规 定分别补考。 二、考核项目表 职业 （工种） 企业人力资源管理师 一 二 三 四 五 其它 等级 职业代码 ■ □ □ □ □ □ 鉴定 时限 准备 序号 项 目 单 元 配分 方式 ( 分钟 ) 时限 1 实务技能 1 项目策划 笔试 100 90 1 命题论述题 笔试 180 2 综合能力 100 2 论述题答辩 面试 30 命题论述题学员需在考试当天独立完成，不可携带参阅资料，考生答辩可放 在论述题完成后第二周或另行安排， 考评员根据学员所写的论述题进行提问。 备注 综合能力面试除答辩外，还包括本职业范畴的拓展性提问；测评职业资历与 实践经验、专业素养、分析判断能力、应变能力、语言表达能力等。 企 业 人 力 资 源 管 理 师 （一 级 ） 鉴 定 要 素 细 目表 职业 （工种） 企业人力资源管理师 一 二 三 四 五 其它 等级 职业代码 ■ □ □ □ □ □ 鉴定点代码 序 重要 项 鉴定内容 备注 号 单元 点 系数 目 1 1 人力资源规划 根据企业发展战略目标，分析企业组织结构现状，比较竞争市 1 1 1 场上同类企业组织能力的优势和劣势，从而提出人力资源战略 9 规划，提升组织能力，优化组织结构的方案。 1 1 2 根据企业人力资源规划实施过程情况，及时发现问题，提出优 5 化和改进规划的措施。 根据企业内外环境的变化，及时提出改革和创新人力资源管理 1 1 3 9 体制的系统思路，并且能够指导部下制定具体的管理方法。