组织结构分类优点缺点.docx

名称 优点 缺点 适用 直线制 决策迅速、命令统一、责权明确、 秩序井然 过度集权，缺乏职能机构的协助， 决策失误率咼 小型组织，企业初建阶段， 内部环境简单 直线职能制 既统一指挥又发挥参谋人员的作 用，分工细密，组织稳定性高 各职能单位缺乏信息横向沟通、协 调工作量大；职能部门缺乏弹性， 对环境变化反应迟钝；管理费用增 加 企业，用标准化技术进行常 规性大批量生产的场合 事业部制 领导可集中精力考虑全局冋题； 每个自治单位既能了解自己的任 务又能了解企业的任务；高度的 稳定性与适应性 需设置较多分支机构，管理费用较 多，各事业部只考虑自身利益，影 响事业部之间的协作。 适于大型企业（具有独立的 产品、市场、能成为利润中 心） 超事业部制 减轻公司总部工作负荷，通过超 事业部强化了对各事业部的统一 领导和管理 管理成本加大 矩阵制结构 横向联系强，机动灵活，人力物 力利用率咼。 双重领导，责任不清 大型运动会组委会，电影公 司，应用研究单位，重点建 设项目