企业培训 3.2 EE（设备）工程师 2.员工培训学习指导（含培训进程表）.docVIP

EE（设备）工程师学习指导 一、学习进程表 学 习对 象 EE（设备）工程师、生产工程师、生产工程经理、生产主管、具有技术改善责任的相关工程技术人员。 且具有较多的电子装联设备使用和管理经验或较强的设备维修技能，是熟练的技术员。能够独立承担生产现场的管理、较复杂设备故障的维修、设备预防维护等方面的工作。能够培训、辅导新员工。 学习资料 学习方案、学习PPT、厂家信息、网络资源 学习方法 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析、实践操作 学 习 目 标 1.培训目标1：现场生产支持能力 能够协调一定数量的设备（或生产线）的生产过程的制造问题，管理产品转换、生产过程设备调整的问题； 2.培训目标2：设备故障维修 基本掌握设备故障诊断技术，能快速诊断并维修比较复杂的设备故障，并完成维修报告，审核或编写设备经验案例。 3.培训目标3：设备预防维护 1、根据部门制定的设备预防维护计划和点检表，策划并组织完成部分设备的计划维修和点检工作。 2、实际设备维护过程中，能经常性的找出设备存在的不足点，能提出有建设性的改进建议。 3、确保某类设备保养各项计划的有效落实，管理范围内设备完好率高。 4.培训目标4：员工培训 1、能独立组织操作员、技术员技能培训，确保操作员、技术员能合格上岗。 2、根据操作员、技术员技能要求，编制相应的培训教材。 学 习 过 程 设 计 学习环节 学习内容 学习方法 时间 导入学习 内容 “提供员工继续教育机会，促进职业生涯发展，持续提高员工技能，进一步提高生产效率，形成良好竞争机制，公平合理识别优秀员工，建立人才储备，确保公司持续发展，培育学习型企业文化” 导入员工学习的重要性。 演示 提问 0.5工作日 体验活动 教室学习 1、SMT设备 上板、下板机 印刷机 锡膏印刷 锡膏印刷机的工作原理 贴片机 贴片机的基本工作原理 贴片机运动系统综述 SONY贴片机工作原理 日立直接驱动模组式高速贴片机 GXH-1S关键技术及功能介绍 抛料原因分析和处理对策 贴片机性能讲解及故障分析 回流焊机 焊锡原理 回流焊设备的发展 回流焊加热方式分类 锡膏回流曲线解析 含铅锡膏回流曲线解析 无铅锡膏回流曲线解析 温度曲线测定方法 波峰焊机 波峰焊定义及原理 波峰焊接工艺流程图 波峰焊机的结构 波峰焊接工艺流程说明 影响波峰焊接品质的因素 波峰焊接缺陷的分析与对策 机故总结 检测方法 保养操作及表格 设备管理知识 TPM是什么? 为何要实施TPM? TPM目标是什么? 零故障之基本观念 八大损失的改善目标 TPM八大支柱 3、SMT流程 电子元器件 元件分类 相关朮语 SMC元件 PTH元件 锡膏常识(一） 锡膏的应用 锡膏的定义 锡膏的组成 锡膏的重要特性 锡膏的分类 锡膏的参数 锡膏常识(二) 锡膏的选择 锡膏的储存 3.3 储存温度超标处理对策 4、品管知识 品质是什么 何谓品质管制 品质管制工作内容 品质管制的两大目标 SPC的产生 控制图的作用 SPC常用术语解释 品质管理体系 选用正确的控制图 管制图类型 判稳准则 课堂讨论 5、防静电知识 静电原理及防护领域常用朮语 静电接地连接系统架构 静电防止标示作业 静电防护作业原则 静电防护的主要工作内容 生产场地静电防护的作业说明 6、IE工业管理知识 现场改善的历史与制度 现场改善实施的主要意识障碍 主管的职责 (4个) 现场改善的手法: IE 现场改善的实施 启发式讲授、互动式教学、 小组游戏、角色扮演、案例分析 1.5工作日 在岗实践 课程相关实操（1工作日） 1工作日 学习小结 本学习我感触最深的地方是： 我将在自己的工作（生活）中改变如下： 二、学习指导： EE（设备）工程师的工作指引 1、工作职责： 在工作方向上，负责例外工作，系统的、共性的工作。包括新设备、新产品、新工艺的试验，生产线人员培训，各产品线小组的工作，组织气氛建设等。 在工作方法上，负责全面分析问题，抓住重点，跟踪闭环。并不断开拓、进取，不断将例外工作例行化。 在工作过程中，负责计划、组织、领导、协调、控制的全过程，总结经验和教训，形成指导性文件，规范工作内容，落实下去，并不断完善、优化。 2、工作内容： 大类 序号 工作项目 技术员工作内容 工程师工作内容 设 备 工 作 TPM计划及推行 执行TPM计划的内容。 根据SMART原则，制定和实施SMT设备的TPM计划，负责组织、领导、协调、控制的全过程，及时总结推行过程中的经验和教训，形成指导性文件。 设备保