医院20XX年后勤工作总结.docxVIP

医院20XX年后勤工作总结 篇1： 一、改善硬件环境，打造美丽校园 1、根据学院总体规划，进行系列工程建设。 首先，3月28日，由拆除长廊和建立校园区与家属区隔 离网工程为序幕，西院操场美化工程开工。至此，辽大外院 总体规划与美化系列工程第一战役打响。工程首先从拆除长 廊开始，同时进行搭建校园区与家属区的隔离网工程。为节 约资金，隔离网使用了从长廊上拆下来的旧铁管作为框架， 减少了费用支出。同步进行的还有拆除操场周围的铁栅栏工 程，至U 4月11日，操场周边的铁栅栏全部拆除。 4月13日， 学子路铺设开始，4月30日校党委姚书记为学子路竣工剪彩。 据粗略统计，整个工程为学院节省开支达 6万余元。至此， 第一项规划与美化工程宣告结束。 其次，为更好地体现校园的文化氛围，创造优良的学习 和生活环境，学院决定在操场西部建设校园文化广场工程。 后勤处按照学院的统一部署，制定了校园文化广场整体设计 方案；同时，我们对整个工程做了周密细致的安排，成立了 工程领导小组和施工领导小组，明确分工，责任到人，确保 工程保质保量如期施工。根据目前施工进度，工程虽受到雨 季的影响，但按期竣工应该不会受到太大影响。 39 39 第三，主楼后铺设方砖与美化工程，为校园文化广场的 建设增添了色彩。拆除了原来的砖混结构乒乓球台，地面铺 上了方砖，靠马路一侧用甬路和草坪勾画成不均等的长方 形，为校园文化广场增添了美感。 2、打造绿色校园、生态校园，植树种草。 为形成校园内的良好生态环境，后勤处抓住植树的大好 时机，从3月20日开始，开始了大规模的植树种草活动。 到6月底，共新栽树317株，移植树木60余株，从目前情 况看，总的成活率可以达到 90%以上。其中新栽树情况具体 分布如下： 树名 株数 栽种地点 西安桧柏 柏树球 北京桧柏 其它 大门两侧围墙 58 大门西小树林 主楼后 44 44 操场西侧 115 7 操场北侧 30 2 体育馆北侧 22 合计 203 66 39 9 另外，为美化校园环境，实现立体绿化，在院墙四周裸 露处新栽种地锦1500株，其成活率可以达到 95%预计到明 年夏季，院墙将全部被绿色覆盖。 入春以来，我们一直非常重视种草工作， 在这项工作中， 我们结合学院的实际情况，本着少花钱多办事的原则，把原 有的草坪分割之后重新移种，在主楼前、操场北和食堂前， 共移种草坪约XX平方米，使绿色植被面积得到了延伸。 3、拔除废弃线杆，整理线路，为校园环境的整洁有序 创造了条件 包括操场周围8根线杆，主楼前4根线杆，另外运出原 来东院余下的10多根线杆，至此，院内现有可以拆除和运 出的线杆除了在东院仅剩的几根，其余已全部运出，余下的 也将于近日运走。 整理院内的杂乱电话线，重点解决了主楼前和教学楼前 的电话线的杂乱问题，同时兼顾其它场所的私拉乱扯线路问 题。 二、靠服务铸就品牌，靠理念塑造未来 后勤的工作从根本上说是服务工作，只有提供良好优质 的服务才能为自己的职责提供最好的诠释。我们抓住关键， 结合下属各个部门的工作岗位实际，改善工作作风，以服务 为根本，开创了新局面。 1、 维修方面，力求服务及时，确保服务对象满意。维 修作为后勤的一个窗口，其重要性不言而喻，但究竟怎样才 能做到服好务，光靠热情还不够，必须有一个科学的体系。 我们通过流程对维修工作进行监控，通过信息反馈对服务人 员进行监督，通过维修传票对物品消耗进行管理。 实践证明， 我们已经找到一条行之有效的维修管理途径。 2、 狠抓卫生环境，从户外到楼内，形成干净整洁的良 好局面。认真落实责任制，高标准，严要求，以清洁员队伍 为主，以学生和教工队伍为辅，对校园环境进行了总体上的 清扫与清理，卫生环境得到进一步改善 3、 供水、供电工作有序进行。水、电是关系千家万户 日常生活的大事，不能有丝毫大意，一是保证水质的安全供 给，保证电的安全使用；二是力求节约用水、用电；三是做好 停水、停电前的预报，并按时供水、供电。 4、 舍务管理逐步走向科学化、制度化。为加强对宿舍 的管理，舍务管理部门对在一舍、二舍内居住的学生重新登 记造册，舍务老师对学生的情况做到了心中有数，对宿舍内 的卫生状况实行了有效监管，舍务管理水平得到进一步提 高。 5、 车队工作以高质量服务和低成本支出为突破口，在 保障学院用车的前提下，对各用车部门的用车情况进行分类 统计，对车辆的各种经费支出进行成本核算，理清了管理思 路，明确了今后的努力方向。 6、 卫生所工作着重以提供保健和就医咨询为主。其工 作重点主要为学生提供一般疾病的诊治，为师生提供常规的 保健咨询等，为师生健康提供了基本保障。 7、 团结协作方面。为更好地体现后勤管理部门的服务 职能，能够积极主动地配合各有关部门做好工作，凡接到各 部门的用工请求，后勤处能够在较短