6S管理知识要点.docVIP

6S管理知识学习材料 江西开门子肥业股份有限公司6S管理办室 2012年8月 编者话：为贯彻 编者话：为贯彻“全员参与，由我做起，夯实基础，持续改善”的6S项目方针，使全体员工明确6S的基本内容及各自在6S活动的职责和任务，我们简编了公司6S管理知识要点，现发给大家，望大家帮助。 内容题要 一、何谓6S 二、6S的定义与目的 三、公司6S管理方针及目标 四、6S的效用 五、推行要领 六、整理之要与不要分类标准范例 七、员工的6S活动中之责任 八、骨干在6S活动中之责任 九、办公区现场6S检查考核基本内容 十、生产现场6S检查考核基本内容 十一、6S管理知识自测试题 6S管理知识要点 　　 一、何谓6S 　　6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)+个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为6S。 　　二、6S的定义与目的 　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费时间找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 　　目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-安全 定义：消除安全隐患，杜绝安全事故 目的：防患于未然 三、公司6S管理方针及目标 6S项目方针： 全员参与，由我做起，夯实基础，持续改善 6S项目目标： 塑造环境，提升素养，规范管理，创新增效 　 四、6S的效用 　　6S的五大效用可归纳为： 　　1、 6S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，盈得前来参观指导者口碑 　　2、6S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、6S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 　　4、6S是标准化的推动者（Standardization）·“3定”、 “3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　五、推行要领　 　　（一）整理的推行要领 　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 目的：消除时间、空间的浪费具体表现为 　　 = 1 \* GB3 ①、空间的浪费 　　 = 2 \* GB3 ②、使用柜橱的浪费 　　 = 3 \* GB3 ③、零件或产品变旧而不能使用的浪费 = 4 \* GB3 ④、放置处变得窄小 　　 = 5 \* GB3 ⑤、连不要的东西也要管理的浪费 　　 = 6 \* GB3 ⑥、库存管理或盘点花时间的浪费 　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 　　6、制订废弃物处理办法 　　重点： 　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 （三）清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 　　（四）、清洁的推行要领： 　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 　　3、制订6S实施办法 　　4、制订稽核方法 　　5、制订奖惩