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TMT 风口忽悠是巨大的生产力 中国经济要行稳致远，必须走创新驱动发展之路，打造升级版。既要打造中国经济新的“发动机” ；又要致力于 传统产业“挖潜开荒” ，促进“老树发新芽” 。面向 BAT 巨无霸，企业如何在焦虑与被颠覆中探索突围？谁最可借鉴？谁 的转型模式最可复制？在“融资中国 2015 资本年会”分论坛“ BAT 下一站：跟随或融合”上，源码资本创始合伙人曹毅、腾讯投资并购部副总经理李朝晖、弘晖资本管理和创始合伙人王晖、同创伟业合伙人、董事总经理王维、高榕资本创始合伙人张震带来了精彩观点。本场论坛由《融资中国》主编孙瑞华主持。以下为嘉宾观点摘要及现场实录。 源码资本创始合伙人曹毅：传统行业从业者转型互联网，三种机会值得考虑 源码资本创始合伙人曹毅在“融资中国 2015 资本年会”上表示，传统行业转型互联网的过程中，需要有所变化，在 团队的组建上，传统行业从业者“要有足够的开放度和决心 去吸引最好的互联网人才，成为合伙人。 ”在业务模式上，要想得足够清楚， “互联网在自己所处的传统行业中能起到什么样的作用，而不是去装门面。 ” 曹毅建议，有三种机会值得创业者考虑，第一， “做一 个大品牌， 衣食住行中， 每一个大品牌都是一个巨大的成功，但往往这样的机会数量比较少。 ”第二，“在大平台上，创造大平台创造不了的价值，同时他（大平台）做你这个事又比 较麻烦。”第三，“利用好这些大平台，例如日益完善的 O2O 入口，成为最好的产品提供商、服务提供商。 ”曹毅表示，尽管第三种机会“不见得这么性感，但是确实是适合更广大的创业者――机会更大量，成功性也更大。 ” 以下为源码资本创始合伙人曹毅在“融资中国 2015 资本年会”发言实录： 现在日益红火的创业板及主板公司， 参与 BAT 这个领域的投资并购是一支异军突起的力量。总得来讲，这些力量对 于 TMT 行业的关注，主要根源是这些行业需要从边缘行业成长为一个主要的、越来越主流的行业。 原来搞互联网的，可能是所谓专业人才、高大上人才，现在一个平常的行业都会跟互联网扯上边――一个司机都会成为互联网公司的成员，所以导致各种各样的力量来参与到这个游戏当中。每个人的背景、目的不是完全一样，所以使得这个游戏越来越好玩。 但是同时这个变化的元素越来越多了， 不仅有 BAT 、VC ，还有传统的有钱人、土豪，都想进入这个行业。如何更好地 利用这个机会，我想肯定是进行合作：更好地利用现有的资源，帮助企业成长，竞争肯定没法避免。现在跑道上面有两 家公司，各自都有大财团在支持，这个仗目前看上去短期内不会有一个很清晰的胜负结果，这个也是一个现状问题。我们也在看 2015 年、 2016 年到底会是什么样的答案，最后还是要看 BAT 怎么来出牌了。 孙总说，有很多传统行业想要抓住互联网机会，我想站 在特别的角度来阐述一下我的看法。互联网跟传统行业的结 合统称 O2O，有两类人主导， 要么是互联网公司出身的 CEO， 要么是传统行业出身的 CEO。目前看来从团购、打车、外卖等等衣食住行各个领域，做得好的领头企业创始人多是互联网领域的，当然传统行业的也有，但是比较少。 但是也不是说传统行业这个基因就完全错误，这个公司 就完全没有办法抓住 O2O 这个机会，但传统行业创业者可能 面临比较大的挑战，主要体现在两方面上。 一个在团队的组建上，需要有足够强的开放度、决心去吸引到最好的互联网人才，成为合伙人，这在公司的基因上特别重要。经常我们看到一些在某个传统行业里面非常资深，做了十年、十五年的人，确实在那个行业里，他最有竞争力。但是浪潮来了，对他的转型有一个思维上的冲击，他需要放下原来的经验，甚至是一些他认为最成功的经验。因此心态上他要特别开放。 同时在吸引合伙人的时候要特别开放，你不能只是给 5%，甚至股份都不给，看情况再给， 这种状态基本上是吸引 不到最好人才的。我们也看到有一些大的商业地产公司在做，他是用职业经理人来吸引人才，这个不是最好的，肯定不能够激发出他最好的智慧，所以团队组建上必须要克服问 题。你需要拿出 30%，甚至 40%这样的股份去吸引最好的互联网人才去，加入到你的团队里面。 第二，业务模式上面， 就是用到互联网的一些真正精髓。 互联网到底能够在你这个行业里起到什么样的作用？需要 把这个想得足够清楚，而不是说用互联网套层壳在上面，这 种转型其实就是换层衣服， 装装门面了， 不是真正要去转型、真正要改变自己身体的机能，不是要去适应新的环境，我觉得这个是可能比较重要的。 互联网大潮确实波及面很大，但对每一个人来说，自己适合在这个大潮里面扮演什么角色？如果是追求最大的成功――当然每个创业者都想追求最大的成功――有机会做一个大品牌，在衣食住行各行里，每一个大品牌都是一个巨大的成功，但是往往这个机会的数量是非