翰威特 - 联想四组织结构设计方案.pptVIP

下一步 明确关键组织机构的职能和定义 需要: 就组织机构的职能和对其职能考核和完善的标准达成共识 细化并确定以下含义 突出组织的重点任务 明确责任划分和商业优先级 明确各职责所需的资格认证 公司文化和环境 劳资关系: 人力资源战略和奖励 确定试点部门 就管理信息流的信息共享达成一致 展望 - 同试点部门合作 (1): 设计结构方案 联想电脑公司企业关键能力 战略目标 该部门为联想带来了哪些企业关键能力？ 部门的主要职责是什么？ 评价指标和职责 给定部门战略目标，其关键KPI是什么？ 这些KPI是否充分反映了该部门为联想带来价值的主要途径？ 核心程序 关键活动是什么？ 关键的关系有哪些？ 关键的产出是什么？ 角色和胜任能力 为使部门实现关键能力，需要做哪些工作？ 正在履行这些职责吗？在哪些方面体现？怎样体现？ 组织结构 该部门结构是否同联想的组织结构相协调？ 该结构是否体现了部门关键能力所要求的中枢职责？ 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 展望 - 同试点部门合作 (2): 定义劳资关系 经营目标 关键能力 人员要求 人力资源： 首要任务和行动 员工需求和相关事宜 财务、营运和其他目标 为实现目标公司必须在哪些方面胜人一筹 同关键能力相适应的文化、胜任能力和领导素质 促使员工留下并加倍努力工作的因素是什么 绩效管理 学习和发展 员工 奖励 感谢您的关注 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 流程图 成功要素 关键因素 独到之处价值取向 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 必要因素(WIN) 概述 定量研究 选定试点部门同试点部门合作 成功要素 (WIN) 概述 成功要素 关键因素 独到之处价值取向 成功要素(WIN) 概述 成功要素概述 联想电脑公司三年构想以及确保未来成功的关键因素 业务 组织结构 员工 领导层 文化 包括 麦肯锡公司的成果 组织机构设计原则 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 定义企业关键能力 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 成功要素(WIN) 概述 定量研究 企业关键能力 联想成功必须在哪些方面胜人一筹 包括 就已确认的能力含义达成共识 就测试标准达成共识 能力提示 每个部门为联想带来的能力 部门战略目标 部门业绩评价指标 部门的关键角色 关键角色胜任能力 劳资关系 人力资源和奖励战略 成功要素 关键因素 独到之处 价值取向 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 流程图 选定试点部门同试点部门合作 具体指导方法和“手把手”的指导 部门项目小组 开发部门设计的备选方案 提出并审议最佳方案 设计方案同部门目标和战略实施的结合程度 联想电脑公司组织机构设计原则 开发人力资源和奖励战略的备选方案 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 成功要素(WIN) 概述 定量研究 成功要素 关键因素 独到之处 价值取向 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究： 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设 从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务 苹果 - iMac；康柏 - iPaq；戴尔公司的网络电脑；IBM推出的时尚Aptiva 信息产业 服务多于产品 质量…质量…质量…及其对总体成本的影响 产品质量、可靠性、服务 互联网 宽带…及其所引发的传输方式的变革 无线…沟通方式的变革 合作伙伴关系的重要性 开发能够最大限度地发挥企业能力的综合模式 中国 - 亚洲发展最快的信息产业市场 中国信息产业：影响业界的趋势：我们的假设(续) 使命 - 创造股东价值 渗透到技术部门 更明智的投资人…以及投资建议 激烈竞争 WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏等公司的机会 网络新宠 - 新浪、搜狐、网易 劳动力市场变革 实力对比的变迁 员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会 优秀人才选择雇主 员工就是客户 我们对您所面临挑战的理解 组织结构 多重协调体制 地区和产品部之间 销售和市场资源配置 职能平台和产品部之间 信息传递速度 比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度 应当涵盖所有的对象 集中结构…“ 控制和批准” 辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作 对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策？ 我们对您所面临挑战的理解(续) 组织结构(续) 是否有约定俗成的内部客户思维模式 “结构并非问题症结所在，是文化在作怪” 同联想的目标和战略协调一致 部门只关注本