铁路站前工程调度管理制度.docx

PAGE I 2 - 管理制度汇编 中铁十九局集团有限公司郑万高铁ZWZQ-3标 142 - 工程调度管理制度（试行） 1 总则 1.1 为了强化和规范项目的调度管理工作，及时、准确、全面掌握本标段工程建设的有关信息，实现工程建设目标，建立快速反应的信息管理机制，根据业主下发的《工程调度管理实施管理办法》的有关规定，特制定本办法。 1.2项目调度机构要严格按本办法开展工程调度工作。对上报各种信息的完整性、真实性、准确性、及时性负责。 1.3 本办法适用于中铁十九局集团有限公司郑万高铁湖北段ZWZQ-3标项目经理部及项目分部工程调度管理。 2 组织机构与职责 2.1 工程管理部调度管理体系由项目部、项目分部两级组成，并建立工程调度信息系统。项目部、各分部别由一名主管生产的领导分管工程调度工作，相关职能部门支持配合。项目部设专人负责工程调度工作，分部应设专职工程调度。分部专职调度应业务熟练，工作责任心强。调度工作人员应保持稳定，如因工作变动，需报工程管理部调度核备。项目部调度组织机构见《中铁十九局郑万高铁湖北段调度组织机构框图》。 2.2 项目部调度职责 1)及时接收业主、监理发布的调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目领导或转送相关部门；按照建设指挥部要求，按时上报各类调度报表和临时要求提报的各类表格、数据。 2)准确掌握实施性施工组织设计执行情况和工程进展情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、环境保护和水土保持等信息，及时收集、整理存在的问题；监理、健全各类调度台账；绘制工程形象进度；汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。 3）及时跟踪反馈上级调度命令、通知及督查督办相关工作事项。 4）及时上报项目建设的工程质量安全事故、自然灾害与突发事件等信息，以最快速度向项目部有关领导部门、指挥部调度汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。 5）参加项目部召开的交班会及现场检查推进会，准确掌握项目建设情况，确保调度信息准确性。 6）加强与当地气象部门的联系，掌握本标段的气象、水文等信息，做好特殊天气预报记录。 7）建立健全项目部及分部调度管理及考核机制。 8）及时完成本公司及建设指挥部调度布置的各项工作。 9)检查、抽查下级调度工作，核查重点工程建设信息准确性。 2.3项目分部调度职责 1)接收项目部发布的调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报分部领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况； 2)掌握管段内施工动态，及时收集各种工程资料，按项目部要求汇总编报各类报表并作出分析，编写调度报告，报送项目部调度，填写调度信息系统，按时填报日报、周报、旬报及年终报表； 3)对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向分部领导、项目部调度汇报，转发项目部调度的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况； 4)及时收集掌握气象、水文信息资料； 5)及时完成项目部调度布置的各项工作。 图2.3-1 调度工作流程图 3 调度工作管理制度 3.1 值班制度 1)各级调度必须执行24小时值班制度，保证信息、指令通畅； 2)值班人员要随时刷新铁路工程管理平台调度指挥信息，开启项目信息管理系统平台，随时接听值班电话、收发传真； 3）值班人员须做好值班记录、交接班记录，记录台账要力求准确、清晰，具有可追溯性； 4）值班室应配备专人、专用房间、专用电脑、打印机、电话、传真、扫描仪、互联网等设备； 6)各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态； 5)值班人员须做好书面交接班记录，明确交接事项。 3.2内业资料制度 1)各级调度部门要建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录、收集。保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。 2)各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程)进度示意图等。 3）调度内业资料档案管理应按项目部标准化要求统一进行，做到档案盒标签统计、调度日志、台账、报表格式统一。 3.3请示汇报制度 1)调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息按时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。 2)项目部调度在接到业主、监理调度命令、通知后，应立即报送主管领导阅示，并将处理意见反馈业主、监理调度