学校弱电综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录 第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配置 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期技术组织方法 1.5系统测试、验收及完工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章 劳动力计划、关键设备材料、构件用量计划及民工工资支付确保方法 2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件用量计划 2.3民工工资支付确保方法 第3章 施工进度计划及各阶段进度确保方法 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划安排 3.3施工进度计划管理 3.4项目施工进度确保方法 第4章 施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署 4.1施工组织管理 4.1.1 4.1.2 4.2项目标质量、进度及安全目标 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3施工现场平面部署、临时设施及布署 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 第5章 专题工程施工方案、工程项目实施关键和难点及技术方法 5.1施工难点和关键 5.2关键施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术方法 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.5.6 5.5.7 5.5.8 5.5.9 5.5.10 5.5.11 第6章 安全、文明施工及环境保护方法 6.1工程安全文明施工管理概述 6.2确保安全生产技术组织方法 6.3．确保文明施工技术组织方法 6.4环境保护技术组织方法 第7章 项目管理班子配置 7.1项目组织管理概述 7.2项目责任人 7.3项目组组织职责 第8章 质量确保体系及方法 8.1企业质量确保体系 8.1.1企业质量确保架构 SHAPE 8.1.2 8.2项目质量管理 8.3工程项目质量控制基础方法 8.4施工质量遵照标准 8.5施工质量控制方法 第9章： 施工配合及施工界面划分 9.1弱电系统界面划分 9.2综合布线系统 9.3计算机网络系统 9.4安全防范系统 9.5公共广播系统 9.6有线电视系统 9.7多功效会议系统 9.8机房工程系统 9.9其它弱电系统 9.10和其它工种配合 9.11和业主配合 9.12和设计院配合 9.13和安装施工单位配合 9.14和机电总包配合 9.15和土建总包配合 9.16和建筑内装饰承包方配合 9.17和行业管理部门配合 9.18和业主其它指定分包人配合、协调方案 第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 无锡市某高级中学新校区弱电系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发《无锡市某高级中学新校区弱电系统工程招标文件》内容而编制。工程内容包含：学校弱电系统设计、设备供给、施工及维保。 本工程除含有学校应含有硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为校内用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环境保护生活、工作环境。同时，将深入提升工作效率，增强决议科学化，适应知识经济时代需求，而且满足业主办公现代化所必需含有综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工纲领性文件。整个系统实施中将全方面遵照相关国家标准和国际标准，并达成国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业监控要求和技术要求。以实用性、优异性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为标准，将本工程建设成为一座高标准现代化智能学校。本工程包含以下分系统： 综合布线系统； 计算机网络系统； 有线电视系统 公共广播系统 多媒体教学系统 安防监控系统 防盗报警及电子巡更系统 校园一卡通系统 多媒体显示和查询系统 多功效会议系统 弱电综合管路系统 弱电系统接地 我企业将集中企业可利用资源，配置最优异施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，而且含有国际优异水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选择国际优异产品；在施工中采取最合理施工计划、最优异施工工艺、最严格施工质量、最有效施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”标正确保本工程按期投入使用。以实用性、优异性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为标准，完成一个功效强大、运行稳定、质量优异弱电系统。 1.2项目管理班子配置 依据本工程承包管理需要及我们经验，我企业拟配置以项目经理为领导二十余人组成项目管理组，项目组人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 我企业将提供周密施工组织布署