特级建筑集团居间合同管理流程.pdfVIP

居间合同管理流程 1、流程目的 对中间人提供业务信息进行管理，扩大市场渠道，拓展业务来源，防范合同风险，促 进公司持续快速稳定发展。 2、适用范围 适用于集团工程居间合同的编制、评审、签订和履行过程控制。 3、流程图 居间合同管理流程 居间人 分公司经营科长 分公司律师 分公司经理 市场经营部经理 总公司领导层 开始 放弃 N 1 2 提供 信息评审 工程业务信息 定 根据标准合同文本 拟 3 Y 拟定居间合同 的 同 合 拟定居间合同 间 N N N 居 4 5 6 出现重大分歧 8 意见条款 组织居间 评审 评审 评审 评审 合同评审 Y 7 根据评审 意见调整 居间合同 审 评 的 同 合 间 居 9 与中间人签订 居间合同 配合工程 10 合同谈判 与业主展开工 和签订 程合同谈判， 行 履 完成合同签订 与 订 签 同 结束 合 间 居 4、名词术语 居间合同：是居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委 托人支付报酬的合同。其中报告订立合同机会或者提供订立合同的媒介服务的一方为居间 人（介绍人），给付报酬的一方为委托人 ( 集团 ) 。 5、职责分工 （1）分公司 a、分公司经营科长： 编写居间合同初稿； 根据分公司评审意见对合同进行调整。 b、分公司法务人员、分公司经理： 对居间合同初稿进行评审。 （2 ）总公司 a、市场经营部经理、经营副总、总经理： 对居间合同中出现重大分歧意见条款进行评审。 6、流程节点说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 居间人向分公司经营科提 1. 业务信息 供业务信息。