谈企业固定资产管理-以大同煤业股份有限公司为例.docxVIP

PAGE 9 PAGE 9 谈企业固定资产管理 ——以大同煤业股份有限公司为例 摘要：在现阶段伴随着我国时代的发展以及经济的进步，企业的管理方式也在进行着转变，煤矿企业的固定资产管理成为企业管理中的重中之重。在企业的管理当中，加强固定资产的管理工作有助于企业资产的使用成效，并且能够为企业带来可观的经济效益。但是在现阶段的管理当中还存在着种种问题和不足，完善企业固定资产管理的工作，有效地解决固定资产管理工作当中存在的问题，从而保证企业的固定资产管理工作的品质，为了推进煤矿企业未来的发展和良性的循环提供基础。基于此，本文以大同煤业股份有限公司为实例，对大同煤业股份有限公司固定资产管理当中存在的问题进行分析，并总结出形成问题的原因，再有针对性的提出行之有效的解决对策，旨在为日后煤矿企业固定资产管理的研究提供理论借鉴。 关键词：煤矿企业；固定资产；管理；问题；对策 引言 伴随着煤矿开采技术的提升以及安全生产问题的逐渐完善，煤矿制造的规模逐渐增加，在这当中，固定资产投入的建设生产比例也逐步增强。一旦煤矿企业固定资产固定资掌控不完善，势必会形成固定资产管理混乱，更为严重的会使固定资产产生流失。在企业的管理当中，固定资产是企业实施运转行为以及制造行为核心基础。对于企业的未来发展以及现阶段的运营提供着极为有力的物质保证。可是在现阶段的企业固定资产管理过程当中，部分煤矿企业管理理念没有伴随时代的发展以及经济的变化进行完善和创新，再加之一些煤矿企业的固定资产管理制度的薄弱，以及管理要求的不规范化，这也导致了企业的固定资产管理较为不完备，部分管理人员缺失固定资产管理的技术以及知识，对资产的记录和实际的情况有着差异，从而导致了在管理中出现失误，对企业未来的发展造成消极的影响，所以，在企业固定资产的管理过程当中，强化企业管理的监督是极为重要的，其能够有效地推进企业的良性发展。 1 固定资产管理相关概述 1.1 固定资产的涵义 对于固定资产的研究，国外的起步较早，很多专家学者都对其进行了研究，立足于技术的持续发展、成本的有效降低以及制造成效的提升层面上。技术的改革以及管理的完善，将会提升时间各国的经济总量，达成经济的飞跃式发展。过去的几年当中，固定资产的理念被国外的专家学者多提出，实践应用的成效较为凸显，Charles A. Schuman_ Alan C. Brent在2005年对固定资产的内涵进行界定，并对于固定资产的管理理论进行了说明，在全面优化固定资产证明周期的成本层面，传统的模式较为缺失，这影响到了资产管理等其他层面的发展。 因为经济发展能力的较为落后，国内对于固定资产管理的研究，发展的较为的缓慢，在现阶段，我国这一领域已然形成了多元化的研究成果。 叶飞在文章当中对于固定资产进行的概念进行改善，以及对固定资产管理进行分析，固定资产管理涉及到管理环节较多，贯穿于企业生产运营的始终，通过对固定资产管理工作的诊断不仅可以评判企业精益化经营管理的水平，还可以有效提升企业的生产运营水平。 企业为了制造产品、提供劳务、出租亦或是运营管理而持有的、使用寿命会超过一个会计年度的有形资产。这包含了房屋、建造物、机械、运输工具等等和制造运营行为相关的设施等。固定资产是企业得以制造产品的有效工具更加是企业，用以制造运营的最为主要的资产。固定资产有着两个层面的特征。首先，固定资产的价值普遍情况下比较大，并且，使用的时效也较长，可以长时间的重复性的、有效性的、参与制造的过程。其次，在制造产品的过程中，即使会发生损耗，可是并不会转变其自身的物体状态，只是依照其破损的程度，逐渐的将价值转变并融入到产品当中，这个价值转变部分经过回收之后变化为折旧的基金。 1.2 固定资产管理的内容和目标 1.2.1 固定资产管理工作的内容 固定资产是企业制造运转的首要基础，也是企业得以正常运转以及制造产品的主要资源。企业的固定资产管理工作是极为重要的，也是长期性复杂性的基础性工作。在现阶段，企业固定资产管理的实践工作当中，固定资产的物体管理，大多是由企业的技术装备机构担任相关职责。在价值核算方面主要是由财务机构担任想管的职责，二者之间相互独立。依照管理对象以及管理及管理差异性，在现阶段固定资产管理工作可以分为三个种类：首先，依照企业固定资产管理的标准程度可以划分为，第一，满足会计相关法律要求、会计制度等法定标准的外在固定资产管理。第二，满足企业内部控制要求的内部固定资产管理。其次。针对固定资产形成阶段的差异性，能够将其划分为固定资产的预算、立项、采买、完工、验收管理、结算、实际维护以及折旧处理等过程的管理。最后，针对固定资产管理的重点的差异性，可以分为实物管理以及价值管理两个层面。 1.2.2 固定资产管理的目标 固定资产管理的目标指的是采取有效科学且合理的固定资产管理工作，能够