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PAGE PAGE 1 总经理工作说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 直接上级 董事会 岗位定员 直接下级 副总经理、生产部部长 工作描述：领导公司整体战略的制定和实施，完成公司董事会制定的年度经营目标，建立公司各部门之间强有力、有效的沟通渠道；负责建立一个有效的组织团队；管理直属人员的工作。 职责和工作任务 1.对公司总体战略的制定和实施 1.1指导公司发展战略的制定，并根据内部和外部环境的变化而进行调整。 1.2组织实施公司的总体战略，利用市场机会，推动创新和改变。 2.制定和实施公司的年度商业计划 2.1根据董事会制定的年度业务目标，制定、修订和实施公司的年度经营计划。 2.2监督和控制经营计划的实施，并对结果承担全部责任。 3.建立好沟通渠道 3.1组织财务预算的执行，以及利润的分配和使用计划。3.2负责与董事会保持良的好沟通，定期汇报经营战略和计划的执行情况、资金的使用情况、机构和人员部署情况等重要问题。3.3负责与客户、合作伙伴、供应商、高层、金融机构、政府机构、媒体等建立有效的沟通渠道。3.4开展公司的社会公关活动，树立良好的品牌形象，3.5负责在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门之间的关系。 4.建立统一有效的组织和工作制度 4.1主持和推动关键的管理流程和规章制度，及时对组织和流程进行最佳的调整。 4.2领导创造企业文化，塑造和加强企业的价值观。 5.主持公司的日常管理工作;5.1负责公司员工的培训和中高层管理人员的选拔。 5.2主持召开会议，对重大问题做出决策。 5.3负责管理公司重大突发事件，并及时通知董事会。 任职资格 教育水平 大学本科及以上的文化程度 专业 管理专业 经验 7年以上的工作经验，4年本行业或者与之相关相近的行业管理经验，有2年以上的高层管理的经营。 知识 通晓公司管理的知识；要具备法律、工商管理、财务管理等方面的知识。 技能 要掌握并熟悉运用办公软件，要具有人际能力、决策能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、领导能力等。 PAGE PAGE 2 招聘效果评估表 招聘效果评估表 渠道类别 人才市场 内部推荐 招聘网站 校园招聘 发布广告 其他渠道 合计 应聘简历数 通知面试人数 参加面试人数 通知录用人数 受聘人数 效果评估 招聘完成情况比例 招聘完成时间 录用合格比例 招聘成本分析 面试活动总结： 年 月 日 负责人签字： 财务经理的工作说明书 一、岗位基本信息 职务名称 经理 所属部门 财务部 直接上级职务 分管副总经理 所属岗位序列 职能管理序列 二、工作目的 工作目的 作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化。 三、工作要点 工作要点 要点一：负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系。 要点二：负责各种报表的审核 要点三：编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 四：工作要求 工作要求 良好的职业道德，对工作认真负责。 五、工作责任 工作责任 责任一：进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 责任二：建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 责任三：协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作。 责任四：审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。 责任五：审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书。 责任六：组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权。 责任七：负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表。 责任八：承办公司主要行政领导人交办的其它工作。 责任九：编制公司的财务预算和收支计划。 责任十：各类资料分类归档进行存放。 六、岗位任职资格 岗位任职资格 知识和技能要求 本科以上学历（财会或金融专业）、会计师职称和注册会计师资格、有英语四级或日语二级、在外资企业三年以上相同职位的工作经验、熟悉国家政策和劳动法规、熟悉各类办公软件。 语言能力 能清楚、准确的向提问者解答每个问题。 文字能力 能用准确的文字表达出每件事情。 观察能力 能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决的办法。 逻辑处理能力 逻辑处理