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部门季度任务总结 春季快要过去了，你的季度总结写好 了吗 ?快来看看美文網为你准备的部门季度工作总结吧 ~ 更 多部门季度工作总结尽在美文網季度工作总结栏目，欢迎关 注 ! 【部门季度工作总结一】 一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。 这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面， 也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得 我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我 们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核 工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从零开 始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组 人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。现结 合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下： 一、目标管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工 作考核为 8 ××品项 / 月，个人目标为 24000 品项，每个人每 一天要完成的目标为 924 品项，按照正常的工作量而言，基 本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不 能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成 后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成 当天的工作量目标。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 20 2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考 核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从 我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出 库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异 方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在 一定程度上保证商品的安全性 (即控制质量差异 )。一季度的 工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进 步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是 也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被 压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这 些差异已由当事人负责承担。 二、时间管理，日清日结 在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在 短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一 天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为 我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要 抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大 多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快， 但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好 车来参与复核。 三、规范操作 刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做 的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力， 每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 20 来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核 区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方 面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相 关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。 四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的， 从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能 够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比 较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名 领导，