测绘专项规章新规制度.docVIP

测 绘 公 司 管 理制 度 二零零八年一月汇 编 测绘企业 管 理 制 度 汇 编 编制： 柏在锐 罗发永 审核： 签发： 二零零八年一月 目 录 一、 测绘企业班子组员分工通知 ...................................................... 1 二、 安全管理制度 ................................................................................... 2 三、 质量管理制度 ................................................................................... 4 （一、）人员培训及上岗管理制度 ......................................................... 4 （二、）质量管理(检验)人员考评制度 ................................................. 4 （三、）生产过程技术质量管理制度 ..................................................... 5 （四、）质量统计制度 ............................................................................. 5 （五、）三级检验制度 ............................................................................. 6 （六、）用户服务制度 ............................................................................. 6 四、 项目部职员守则 .............................................................................. 7 五、 项目经理岗位责任制 ...................................................................... 8 六、 技术负责岗位责任制 ...................................................................... 9 七、 班组长岗位责任制 ........................................................................ 10 八、 项目办公用具、财产管理制度 .................................................... 11 九、 请假制度 ........................................................................................ 12 十、 仪器设备管理制度 ........................................................................ 13 十一、接待管理工作制度 ........................................................................ 14 十二、工资分配制度 ................................................................................ 16 十三、电话费管理制度 ............................................................................ 18 一、 测绘企业班子组员分工通知 依据队工作安排，结合我企业生产实际工作需要，经测绘企业研究决定，对企业班子组员分工以下： 企业经理柏在锐同志：主持企业全方面工作。主管企业经营。分管企业财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。 企业副经理罗发永同志：帮助经理工作。主管企业全方面技术质量及企业iso9001：质量体系运行工作。分管企业测绘资质、项目立案、结果汇交、仪器判定、设备管理等工作。 企业副经理覃永兵同志：帮助经理工作。主管企业生产和安全。分管企业内部工程项目标发包和结算等工作。 二、 安全、生产管理制度 为了认真落实“安全第一