生产运作管理习题集.pdfVIP

第一章 绪论 思考题： 1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。 2．生产运作管理的定义、内容与目标。 3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例， 并说明其特点。 4 ．V 型、 A 型和 Y 型企业各自的特点是什么？ 5．需求变化呈现什么样的规律？ 6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。 7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？ 8．什么是服务型制造？ 9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产 运作管理问题？ 判断题： 1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。 2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。 4 ．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。 5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。 6．运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大部分。 7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 8．运作经理不对运作系统设计负责。 9．加工装配式生产是离散性生产。 10．按照物流的特征，炼油厂属于 V 型企业。 11．订货型生产的生产效率较低。 12．订货型生产可能消除成品库存。 13．中文教科书说的“提前期”与英文 lead time 含义不同。 14．服务业生产率的测量要比制造业容易。 15．纯服务业不能通过库存调节。 16．准时性是组织生产过程的基本要求。 17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。 18．企业的产出物是产品，不包括废物。 选择题： 1．大多数企业中存在的三项主要职能是： A ）制造、生产和运作 B ）运作、营销和财务 C ）运作、人事和营销 D ）运作、制造和财务 E）以上都不是 2．下列哪项不属于大量生产运作？ A ）飞机制造 B ）汽车制造 C ）快餐 D ）中小学教育 E）学生入学体检 3．下列哪项不是生产运作管理的目标？ A ）高效 B ）灵活 C ）准时 D ）清洁 E）以上都不是 4 ．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是： A ）品种数较多 B ）资本密集 C ）有较多标准产品 D ）设备柔性较低 E）只能停产检修 5．按照物流特征，飞机制造企业属于： A ）A 型企业 B ）V 型企业 C ）T 型企业 D ） 以上都是 E）以上都不是 6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： A ）大量资本密集服务 B ）大量劳动密集服务 C ）专业资本密集服务 D ）专业劳动密集服务 E）以上都不是 7．以下哪项不是服务运作的特点？ A ）生产率难以确定 B ）质量标准难以建立 C ）服务过程可以与消费过程分离 D ）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触 8．当供不应求时，会出现下述情况： A ）供方之间竞争激化 B ）价格下跌 C ）出现回扣现象 D ）质量和服务水平下降 E ）产量减少 第二章 企业战略和运作策略 思考题： 1．什么是企业战略和战略管理？