主楼基础工程项目施工组织设计.docVIP

第一章总体概述 工程名称：朝阳燕都新城商务大厦主楼基础工程 建设单位：朝阳市建设投资有限公司 设计单位：上海同砚建筑规划设计有限公司 监理单位：辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司 施工地点：朝阳新兴路以北，北大街以西，府前街以南，抚兴街以东 的道路内 一、 编制依据 1、 朝阳燕都新城商务大厦基础工程招标文件。 2、 上海同砚建筑规划设计有限公司设计院设计的《燕都新城商务大 厦主楼》施工图 3、 国家、省、市颁布的“施工及验收规范”和技术规程、标准及办 法。 4、 根据以往的施T经验及教训，克服以往施丁不足之处，发挥新技 术、新工艺在施工过程的重耍作用。 二、 基础设计： 本工程主体地上十七层，地下一层，结构主屋而高度77.50m,基 础形式为桩承台加防水板。本工程桩基设计等级为二级，所有桩均选 用①800长螺旋钻孔压灌桩，桩身混凝土设计强度等级为C35,桩 长16.0m,桩顶标高分别为-7.100mt和?7.850m单桩极限承载力标准 值6500KN,单桩承载力特征值3250KN,桩端持力层为5层圆砾 层。桩进入持力层深度不少于2d且不少于1600mmo 三、施工程序总体设想及施工段划分: 三、 施工程序总体设想及施工段划分: 在开工前组建的项目经理部，选择一名有丰富实践经验，有突出 创优业绩的项冃经理挂帅，对项冃的顺利进行起至关重要的作用，同 时设项目总工程师一名，施工员一名，技术员两名，质量检查员一名, 安全员一名，负责施工、进度、质量、安全、合同实施和管理等工作。 设材料员1名，保管1名，负责施工中的材料供应和仓储发放及机械 设备的维修管理。 1、主要工序施工顺序：基坑支护工程 基坑二次开挖—— 打桩工程 桩承台及防水板。 2、施工段的划分：本工程划分三个施工段同时进行。 四、工程管理目标: 1、 质量管理目标：符合国家标准验收合格 2、 工期冃标：2012年3月16日开工，2012年8月23日总工期 161 天。 3、 现场管理目标：创文明施工现场 4、 安全生产管理目标：杜绝死亡和重大安全事故 第二章施工准备 一、组织准备 进入施工现场，我们将在屮标通知书规定的时间内，按时与业主 联系签定承包合同，同时迅速组建项目经理部，并根据本工程的特点 具体情况制定和建立各项管理、工作制度，同时作好丁程技术人员、 施工人员组织配备工作，为工程施工做好充分准备。 二、技术准备 1、 组织有关人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审， 认真听取设计人员的技术交底领会图纸设计意图，了解相关专业工种 之间的配合要求，理顺各专业的施工程序有条不紊地组织施工。 2、 技术人员和管理人员在开工前要认真熟悉图纸、合同文件、以 及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计及施 工方案切实做好施工准备布置。 3、施工前各专业技术人员要对施工班组做好全面的书面技术交 底，项目部质量经理要组织有关人员，按照相关标准要求，作好本项 目的质量策划，并编制好项目质量保证计划，同时各专业技术人员耍 针对工程的具体情况，编制出具体的施工方案、作业指导书。并根据 工期和施工耍求，做好详尽的材料供应计划，施工机械供应计划和劳 动力需用量计划，制订土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工 措施， 三、材料准备 原材料采购及时与否、质量的劣是直接影响施工进度和工程质量 的重耍因素，必须做好这项工作。工程的材料供应主耍由乙方自行组 织采购，采购时必须从质量上、价格上、供应能力上严格把关，按要 求进行组织采购。 根据现场具体情况及工期情况，确定各施工阶段的劳动力需用量 计划，我公司将派出最优秀的劳务队伍驻现场，进场前进行入场教育, 特殊工种必须持证上岗,保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 五、 机械设备、材料配备计划 充足、精良的施工机械、设备及材料对单位工程的质量、能否按 期交付使用，将起到积极的作用，根据本工程的特点，经我公司考虑, 对所需设备进行筛选、落实，维修、保养，随时运至施工现场进行安 装、调试、运行，保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 六、 施工与配合 1、施工方打业主的配合 施工前应了解业主的相关规章制度，教育工人应严格遵守执 行，定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。 及吋将施丁中的问题反馈给业主及监理，对有些问题需协商 解决。将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。 施工过程中接受业主及监理的监督、检查。 与业主共同协商在指定地点安排临时库房，用来存放施工机 具及材料，并自行负责安全。 2、土建、安装、及设计院之间的配合 施工前应仔细审阅图纸，及时向设计人员提出图纸的疑问， 认真阅读设计交底，彻底领悟设计意图。及时将施工中的问题向设计 人员反映，寻求解决。根据施工经验可向设计院提出较好的建议。严 格