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人事月工作总结范文年夜 全 一、人力资源剖析 1、公司人力资源状况 剖析 ：员工级人员学历普通偏低，需要增强 对整 体人员进行专业技能 、企业文化的培训，让员工感到 到 公司的成长 前景和成长 筹划 ，为员工创建 一个协调 、 轻松、愉悦的工作情况 ，增强 员工的归属感和责任心，并 能耐久 为企业做出供献 。 人事部作为人送的选送部分 ，在招聘时，需斟酌 到学历的重要性外，专业技能 也要斟酌 ， 另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、 造就一年夜 批高素质的人才军队。人尽其才，才尽其用， 赓续 提高人才资源的治理 水平，以适应公司快速成长 的 需要。 二、无工伤情况，涌现 一次泵车工作事故，生产 部己做出，增强 平安 操作意识，戒备不平 安 事故的再 次产生 。 三、适应公司战略和员工小我 成长 需要，注重人 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 力资源开拓与培训工作。 为赓续 增强公司的竞争能力，提高员工的素质和 能力，满足公司及员工小我 成长 的需要，本部分 制定了 培训规划，在培训筹划 与协调方面做了相应的工作。 1、对新进员工进行入职培训， 从公司成长 汗青 和 现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培 训。 2、依照 培训筹划 ，组织相关治理 人员对各部分 培训了《混凝土相关专业知识》 、《磨练 流程及标准 》、资 料 部物料领用等培训，不合 水平 地提高了相关人员的理 论知识和实际操作能力。 3 公司选送人员参加 《内审员》、《质检员》、《实 验员》资质培训二次。 四、2 月起开端 着手进行绩效考察 工作，客不雅 、 公平 、合理地考察 员工业绩， 激发员工的潜能和工作热情。 公司通过实行绩效考察 治理 制度，将考察 成果 与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高治理 人员的工 作积极性和主动性，形成了争先创优的局面 。人事部将考 察 成果 每月