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人力资源 2018 年度工作总结 【2018 人力资源年度工作总结一】 2018 年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运 工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正 式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司 人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也 作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 我部门的工作是 以 2018 年度人力资源管理为基础， 并配合公司的工作重心逐 步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定： 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 人力资源部于 2018 年年初就划分、明确了各部门 的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和 工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调 整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最 大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立： 20xx 年， 随着公司的发展， 各部门岗位需求较多， 及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求量较大并且相对需 求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较 多的时间和精力。 从 10 月份开始， 通过网络招聘、 现场招聘、 校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从 10 月 1 日酒店总人数为 120 人，直至 20xx 年 12 月 31 日酒店总人数 增至 157 人，累计入职人员 62 人，转岗至集团其他部们人员 5 人，离职人员 20 人。 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完 善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内 部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》 、《公司管理制度 汇编》、《公司工作流程汇编》 。其中《管理制度汇编》前后 经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全 部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行 ; 公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声 ; 《公司岗位职 责》的调整完善工作也已开始。 3、人事管理体系的确立： 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系 的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 ①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大 力支持下于 2018 年 x 月起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩 效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中， 2018 年 将正式付诸实施。