人力资源主管的个人年终工作总结.pdfVIP

人力资源主管的个人年终工作总结 我于 xx 年 3 月 31 日升职试用人事行政部 人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没 有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近 三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在 高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不 足。 一、工作职责主要有以下三方面。 1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握 以下两方面。 招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要 充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解 其用人标准 ;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、 star 原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用 人部门用人标准是否匹配。 招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时 率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在 这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息， 让应聘者更好的认识相关职位信息 ;其次， 以专业电话面试邀 约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访 谈了解到其适合所招聘岗位， 应充分表达我司意愿 ;最后， 分 析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作 性质、任职资格，正确选择招聘渠道。 ：谨记宁缺毋滥原则 ; 面试思路要清晰 ;加强与职介所的沟通， 建立良好关系， 维护 招聘渠道。 2、 人事变更、员工考核。 人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等 ; 在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更 人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后 岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变 更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考 核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价 真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间 的考核要求。 最后综合各方信息， 如各部门同岗位工资水平， 变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调 薪决策。 员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是 考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找 员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位 工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工 作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，决定是 否同意转正以及转正调薪幅度。 心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有 一定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事 部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益 的，应以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫 各部门领导切忌偏袒下属 ;其次， 任何考核， 都要谨记公平公 正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私 而有失公平 ;最后考