人力资源年终工作总结2019年.pdfVIP

人力资源年终工作总结 2019 年 20xx 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目 标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公 司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量 的高素质人才 ;进行薪酬绩效体系改革， 体现了多劳多得、 按 绩取酬、 高效公平的， 兼顾激励保障的薪酬制度 ;构建职称技 能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通 了各种有效渠道做到人尽其才， 发挥员工的聪明才智及潜能 ; 以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造 了一个良好和谐的用人环境 ;贯彻 提升企业文化、改善员工 素质 的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用， 为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的 20xx 年，重组后的人力资源部以其 应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面 前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部 门，在部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下，部门负 责人李 XX 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求 团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠 诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律 管理的镜子。 1.1 不间断的专业能力提升 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 人力资源部在部门李 XX 经理的带领下， 每周定期周五 下午进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与 问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位 部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 1.2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员 必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并 要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为 重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规 定是部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重， 也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉 猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长 与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随 之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资 源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调 整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系 及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个 专 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 3 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 3