人力资源经理年底团体任务总结及小结.pdfVIP

人力资源经理年底团体任务总结及小结 人力资源经理年底个人工作总结及小 结 回顾 20xx 年，人力资源部在公司领导的关心指导 下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了 人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服 务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务， 但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： (一 )集团公司 XX 部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各 岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司 XX 部员工人数： 现有员工 XX 人 (集团 职能部门 XX 人、 XX 分公司 XX 人、 XX 汽修公司 XX 人、 XX 分公司 XX 人、 XX 分公司 XX 人、 XX 分公司 XX 人、 XX 分公司 XX 人，不含美容部员工 )。 (3)高层领导 6 人 (含董事长 )、中层人员 12 人、一般 员工 XX 人。 (二 )员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料： (1)凡新入职员工 在试用期内签订 《劳动合同》XX 份，劳动合同签订率 100%， 确保了公司与员工双方的合法权益关系， (2)及时处理员工争 议，化解员工矛盾，劳资关系和谐 ;(3)遵守《劳动合同法》基 础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷， (4)加 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 13 强了员工招聘及辞职 (离职 )程序的管理 ;(5)进一步强化了员工 出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出 培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行， 请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 (三 )招聘、入职、考核及离职管理 (1)招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证 各部门 (分公司 )在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠 道，满足不同层次人才需求。使用的站有：隆昌、成都诚信 网、前程无忧网、 专业性网站。 以上网站均在优惠期间使用， 公司未支付任何招聘费用， 为公司节约了一笔招聘费用。 ②、 隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖 人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公 告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高 标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件 的应聘者提请总经理面试 ,最终由集团公司研究确定是否录 用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人 需求，今年共计招聘 46 名员工 (含 7 名 XX 分公司员工 )。 (2)入职、 考核管理： 被录用人员进入入职程序