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人力资源经理团体总结及小结 人力资源经理个人总结及小结 回顾 20xx 年，人力资源部在公司领导的关心指导 下，在各部门和服务中心的积极配合下， 认真履行职能职责， 基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进 的地方。在此对 20xx 年度工作的成绩与不足进行认真总结， 为更好地开展 20xx 年度工作奠定基础。 一、工作总结 (一 )员工配置 目前设置职能部门 4 个和 5 个服务中心，人员配置 按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配 置。 现有员工 188 人，其中各项管理人员 36 人 (其中高 层领导 2 人，中层人员 7 人，基层管理人员 27 人 )，操作层 人员 152 人，此外管理人员中年龄在 25 岁以上 45 岁以下、 大专以上学历的有 26 人，注册物业管理师 1 人，中级以上职 称 2 人。 (二 )员工管理 1、招聘管理 建立适合公司的招聘渠道。 x 月 29 日花费 20xx 元 开通新乡会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位 ; 结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主 要用于招聘基层管理人员及作业类岗位 ;参加现场招聘 1 次。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 11 通过各种途径招人、 选人，基本满足公司用人需求， 今年共计招聘 96 名员工 (其中管理人员 10 人，操作层人员 86 人)。 2、日常管理 (1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作 程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按 规定有序进行。 (2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包 括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案 (存储备 用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一 档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案 ; 应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整 理归档， 以备今后需要时查选 ;对员工档案按部门项目进行分 类归档 ;同时建立以上类别员工电子信息档案， 便于员工动态 信息管理和查询。 (3)按照保密、规范化原则， 20xx 年 x 月份在原有基 础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资， 让员工能按时领取工资。截止 20xx 年 11 月，累计支付员工 薪资 2434406元，其中本部职能部门 121572元，龙首苑服务 中心 413632 元，清华苑