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人力资源总监团体年底任务总结及小结 人力资源总监个人年底工作总结及小 结_通用 加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人 力资源，项目二期启动做了一些工作，具体如下： 一、 围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调 整优化。根据思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合 商业要求，采取了多种渠道多种方法收集意见，供领导和商 业团队参考。 1. 依靠专业顾问公司进行咨询。 把考察选择顾问公 司过程当做征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选，先后接 触了近十家国内知名顾问公司，广泛征集专业意见。对重要 信息及时向领导汇报， 2. 通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势，与业内 行家里手进行交流。分别征求过知名企业老总意见。 3. 结合招聘商业高管征求专业意见。 把招聘工作与 咨询工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高 管约十人，征询对项目的意见。 4. 通过对类似项目考察，收集相关意见。包括因私 旅游也顺便考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息， 并对本地项目进行多次考察对比。 二、 招商工作方面与次主力店进行了初步接触先 后对专业商户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基 础。 三、 就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向 领导提出合理建议。在与各方接触过程中，我发现在与专业 顾问公司合作的必要性，范围和方式等问题上意见不一。对 此，我专门对与商业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自 组商业团队关系等多方征求意见，进行分析，力求既能利用 专业经验，又节省成本费用。最后向领导建议，结合自建商 业团队情况决定与顾问公司合作的范围。 四、 重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作 商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根 据商业高管招聘难度大的特点，我采取多种方式广泛接触， 重点约谈。 1. 通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求，将熟人 关系进行梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好 深入细致的劝说工作，先后约谈重点对象七人。准备正副职 搭配三套方案，视情势而定。现已实施其中方案，其中有的 人员输送至集团其他单位。 2. 向社会招聘。 经过筛选共面试约谈本地外地应聘 人员计八人，为商业团队后期需求储备了人员。 3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。 面试约 谈工程、财务、文员等十余人，选用两人。 4. 做好集团人力资源相关工作。 参与招聘集团副总 裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 招聘工作。面试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对 高管人员的招聘，需要协调各方意见，从高从严做好考察工 作和劝说工作。现基本上达成一致，即将上岗 5. 作重做好新进人员的思想工作。 招聘的目的是使 用，进人的目的是留人。根据自己体会，体察新进人员在适 应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动关照他们，交心 谈心，帮助他们适应民企文化，尽早度过磨合期。 五、 注