人力资源主管的小我年终工作总结.pdfVIP

人力资源主管的小我 年终工作总结 我于 xx 年 3 月 31 日升职试用人事行政部 人事主管，自升职以来，因同时两位同事去职 以及新同事 没有实时 入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今 已近三个月了。时光飞逝，在重要 、忙碌而又充足的工作 中，在高生和何小姐的赞助 下，我边学习，边工作，有提 高 也有不足。 一、工作职责主要有以下三方面。 1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握 以下两方面。 招聘质量，包孕人员素质与稳定性，在招聘之前要 充分 了解招聘岗亭 职位信息，并积极与用人部分 沟通， 了解其用人标准 ;其次，运用各类 面试技能 ，如构造 化 面试、 star 原则、压力面试法等，全面了解应聘者小我 信息 和公司、用人部分 用人标准 是否匹配。 招聘实时 率，在包管 人员质量的同时包管 招聘 实时 率，有效避免因职务空白 给用人部分 造成不需要 的 麻烦，在这方面，由于资源有限及地舆 位置等弗成 避免的 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 因素，我在做出以下几方面方法吸引人才：正确、全面宣布 招聘信息， 让应聘者更好的认识相关职位信息 ;其次， 以专业 德律风 面试邀约应聘者，如说话礼节 、掌握 德律风 面试 流程、若通过德律风 访谈了解到其适合所招聘岗亭 ，应充 分 表达我司意愿 ;最后，剖析 需求人员类型，积极与用人 部分 沟通，了解招聘岗亭 工作性质、任职资格，正确选择 招聘渠道。：谨记宁缺毋滥原则 ;面试思路要清晰 ;增强 与职介 所的沟通，树立 优越 关系，维护招聘渠道。 2、 人事厘革、员工考察 。 人事厘革，包孕升职试用、调职试用、兼任试用等 ; 在收到用人部分 的人事厘革表后，应实时 了解厘 革人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、厘革 后岗亭 工作性质、任职资格，同时积极与用人部分 沟通了 解厘革人员工作表示 、综合素质、优缺点，并与厘革人员 进行考察 访谈，了解厘革人员综合素质、能力，验证用人 部分 评价真实性，总结优缺点，向其提供改进