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(九略 -汇仁集团战略咨询项目 )汇仁组织架构 07 26 组织结构设计：部门职责权限 九略治理顾咨询公司 2002 年 7 月 26 日 目 录 总裁 5 副总裁 7 执行总裁 8 总裁助理 9 财务治理部 10 1 核算治理中心 11 2 财务治理中心 12 3 资金结算中心 13 4 证券治理中心 14 5 营销财务治理中心 15 运营保证部 16 1 内部审计中心 18 2 营销监审中心 21 3 法律事务中心 22 4 安全保卫中心 23 行政治理部 27 1 行政办公室 29 2 秘书处 30 3 后勤处 31 人力资源部 32 1 人事调配处 34 2 薪资治理处 36 3 培训处 38 4 上海人力资源中心 39 总裁办 41 投资进展部 47 信息化治理部 48 研发事业部 49 1 项目治理中心 50 2 产品开发中心 51 3 产品研究中心 52 4 档案治理员 53 采购事业部 56 1 打算商管中心 57 2 采购中心 58 3 物流中心 59 制造事业部 61 1 打算调度中心 63 2 技术治理中心 64 3 设备治理中心 65 4 工程处 67 5 动力能源车间 67 6 前处理车间 68 7 提取车间 68 8 蜜丸车间 69 9 口服液车间 69 10 固体车间 69 11 各生产车间职责权限 69 12 上海汇仁制药公司 70 质量治理部 71 1 质量保证处 73 2 质量操纵处 74 OTC 营销部 75 1 销售部 76 2 市场部 79 处方药营销部 85 基建中心 87 医药流通事业部 89 1 市场拓展中心 91 2 经营进展中心 92 3 采购中心 93 4 江西科研营销有限公司 94 5 上海汇仁医药有限公司 99 中药原料事业部 101 总裁 直截了当上级：董事会 直截了当下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属 岗位职责： 受董事会托付，全权负责集团的日常治理工作 负责制订集团的进展战略规划 负责制订集团的投资打算及年度打算 负责实现集团的年度经营目标 负责集团资产的保值增值  A 类部门 受董事会托付，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置负责集团年度财务预算和决算方案的审定负责集团各项经营政策的审定 负责集团差不多治理制度的审定 建立、完善企业现代化治理体系，推动集团的现代化治理进程，专门是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，专门是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团高层干部（ A 类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批 负责集团高管层干部的绩效考核工作 在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任对集团各公司的经营成效负责对集团各公司财产的安全负责 岗位权力： 职责范畴内的经营治理权 在董事会授权范畴内，对集团各项经营资源的配置权集团年度投资立项及新产品立项的审批权集团年度财务预算方案的审批权 集团各项经营政策的审批权 集团差不多治理制度的审批权 在职权范畴，对企业下属人员临时授权的权益 集团高层干部的任免权 按照企业有关规定对集团高层干部的奖惩权 董事会授权范畴内的其他权力 副总裁 直截了当上级：集团总裁 直截了当下级：职责范畴内的分管部门 要紧职责 分管 OTC 营销部的治理工作 分管处方药营销部的治理工作 分管医药流通事业部的治理工作 协助总裁制订集团的进展战略规划 协助总裁制订集团的年度打算及投资打算 协助总裁实现集团的年度经营目标 协助总裁实现集团资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化治理体系，推动集团的现代化治理进 程 建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的差不多治理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门治理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直截了当下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作成效负领导责任 执行总裁 直截了当上级：集团总裁 直截了当下级：待定 岗位职责 完成分管部门的治理工作 协助总裁制订集团的进展战略规划 协助总裁制订集团的年度打算及投资打算 协助总裁实现集团的年度经营目标 协助总裁实现集团资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化治理体系，推动集团的现代化治理进 程 协助建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的差不多治理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门治理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直截了当下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作成效负领导责任对分管部门内集团财产的安全负责 有对分