人事考核章程——培训机构薪酬绩效工作考核.docxVIP

XX公司人事考核章程 （目的） 第1条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等 基础资料，把握、考核职工的职务履行能力为U的。 （考核时间） 笫2条 考核时期及实施考核的时间如下： （实施时间） （考核时期） 10月20日 ①10月21 B —10月20日 4月20日 ②10月21 B—4月20日 10月20日 ③4月21 0—10月20日 ?能力考核每年一次，按①实行。业绩考核及态度考核按②、③实行。 ?（考核阶段及考核者） 第3条 被考核者和考核责任者间的关系如下表所示： ?科长征求股长、组长、班长的意见后进行考核。 ?第一次考核者和第二次考核者存在差异时，经商谈，由第二次考核者决定。 ?考核期间工作有变动时，山新上司参考前上司的意见实施考核。 ?7等以上未任官职者的考核，山直接上司实施。 （人事考核的种类） 第4条 人事考核的种类分为能力、业绩、态度3类。 （能力考核的方法） 第5条 能力考核按知识技能、判断力、规划力、交涉能力、指导监督能力 5要素进行。 这种考核，按如下方式进行。 考核者按各考核要素，根据下面的标准，以分数来表示达到的水平。 TOC \o 1-5 \h \z （S）按照等级基准说明书，充分具备现等级的能力。 5分 （A） 按照等级基准说明书，比较充分地具备现等级的能力。 4分 （B） 按照等级基准说明书，基本具备现等级的能力。 3分 （C） 按照等级基准说明书，要经过努力才能达到现等级的能力。 2分 （D） 按照等级基准说明书，要经过很大的努力才能到等级的能力。 1分 ①②中的分数，按等级、要素，分别乘以下表中的权数，进行加权讣算。 知识?技能 判断力 规划力 交涉能力 指导监督能力 9 5 4 4 3 8. 7 2 4 3 3 3 6、5 4 2 2 2 2 4 6 2 1 1 1 3、2、1 8 2 1 （业绩考核） 第6条（另行探讨）（根据LI标管理要点（暂定名）进行探讨） （态度考核） 第7条态度考核按积极性、协调性、责任感、规律性4要素进行。 1） 积极性……既使困难的工作，也主动承担积极去完成的意识。 2） 协调性……工作中和同事间的关系。 3） 责任感……不回避责任，不转嫁他人。 4） 规律性……维持工作场所的秩序、遵守就业规则、公私有别 上述所达到的水平，用以下的分数来表示。 TOC \o 1-5 \h \z （S）非常好 5分 （A） 好 4分 （B） 一般 3分 （C） 差 2分 （D） 非常差 1分 （各考核和待遇的关系） 第8条升级、涨工资根据能力、态度、业绩的诸考核决定，奖赏根据态度、 业绩的考核决定。 1）诸考核和待遇的关系如下所示。 考核的种类 升级 涨工资 奖赏 能力考核 O O X 业绩考核 O O O 态度考核 O O O O：使用 X：不斥 2）诸考核在待遇中使用时，升级、涨工资、奖赏等分别按下表进行加权, 成为按用途分类的综合考核。 考核种类 升级 提薪 奖赏 管理职 指导监 替职 一般职 管理职 指导监 督职 一般职 管理职 指导监 督职 一般职 能力考核 4 业绩考核 5 80 60 40 态度考核 1 20 40 60 3）综合考核的等级 综合考核对各考核的权加权合计分进行换算，以100分为满分。综合考核的 等级按下列标准确定。 考核等级 综合考核分 水平 S 100-96 远远超出期待水平，是完美的 A 95-81 大幅度超岀期待水平，比较满意 B 80-61 达到期待水平，基本满意 C 60-36 接近期待水平，需要一定的努力 D 35以下 显著低于期待水平，需要相当的努力 （业绩考核） 笫9条业绩考核按工作的质量和工作量两要素进行 1-工作的质量 （1） 所完成工作的正确程度、细致程度。 （2） 所完成工作的效率及创新程度。 2.工作量 （1） 所完成工作的总量； （2） 按期完成的程度。 将上述达到的程度与另外制定的“ U标管理要点”的实际结果结合运用、实 施考核。 TOC \o 1-5 \h \z （S）非常优秀 5分 （A） 优秀 4分 （B） 良好 3分 （C） 差 2分 （D） 很差 1分 附 该公司目标管理实施要点 □标管理是一种制度，它以提高每个人以及组织的业绩为□的。通过设定、 贯彻与每个人的能力相适应的业务职务及业务LI标，评价所达到的程度等一系列 过程，最大限度地发挥每个人所具有的能力。这些资料同时作为个人的业绩考核 资料任用。 1、 口标管理要点是谋求下列事项的充实向上 每个人的业务职务明确化 每个人的培养重点明确化 提高每个人的自主性 提高每个人以及组织的业绩 把其作为个人的公正并且客观的业绩考核加以充分应用 上司和部下的交流活跃化 2、 □标管理按下列方式进行运用 目标管理期间 上期4