房地产开发企业管理标准体系新规制度.docVIP

房地产开发企业管理体系制度 房地产开发企业是指根据城市房地产管理法要求，是以营利为目标，从事房地产开发和经营企业。 　　按房地产开发业务在企业经营范围中地位不一样，可将房地产开发企业分为房地产开发专营企业、兼营企业和项目企业。　　 \o 房地产 房地产市场政策改变肯定造成房地产投资开发模式改变。房地产投资开发模式改变要求企业应立即完成定位和转型，由机会导向、银行导向转变为战略导向、用户导向，应立即确立适宜发展战略需要和企业本身实际管理模式，以促进企业连续、快速发展。 　　管理体系构建和制度创新必需性　　日常工作实践中，很多企业领导常常为以下问题所迷惑――　　为何董事长和总经理常常发生矛盾？　　为何企业凝聚力较低？　　为何部门、岗位之间常常“扯皮”？　　为何有制度，但实施不力？　　经过ISO9000认证后，为何实施效果差？　　为何计划和实际偏差率很高？　　为何考评流于形式？　　其实，很多问题究其原因全部是企业没有构建适宜 \o 清华领导力-管理 管理体系。更深层次原因是多年“好日子”掩盖了企业存在 \o 管理 管理问题，比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理 \o 管理制度 制度不严谨、实施效果不理想等等。在一路狂奔、高歌猛进前几年，房地产开发企业全部工作全部是以拿地、 \o 营销 营销为中心，而没时间和