接触网事故应急专项预案.docVIP

新建蒙西至华中地域铁路煤运通道土建工程MHTJ-17标段 接触网事故应急预案 编制人： 一 审核人： 一 同意人： 一 中铁六局集团蒙华铁路MHTJ-17标段 项目经理部一分部 08月26日 一、编制目标和适用范围 本工程邻近现有线施工，施工环境复杂，危险原因较多，针对可能造成接触网事故发生，特编制接触网事故应急预案，最大程度降低人员伤亡和经济损失。 适适用于新建蒙西至华中地域铁路煤运通道土建工程MHTJ-17标段施工现场事故应抢救援工作。 二、应急预案 1、组织机构 组?长：闫新平（项目经理） 副组长：王金鸣 （党支部书记） 刘 飞 （生产副经理） 石玉庭 （总工程师） 王家华 （安全总监） 侯玉林（生产副经理） 王 亮 （质量总监） 咸瑞庆 （拆迁副经理） 白 路 （总经济师） 成?员：张凤龙 （工程部部长） 杨海波 （安全环境保护部部长） 王瑞升 （质量管理部部长） 吕致敬 （财务部部长） 刘 健 （物机部部长） 沈盈喜 （工经部部长） 张晓峰 （办公室主任） 崔建平 （试验室主任） 2、应急工作组织及对应职责 组长职责（项目经理闫新平）：接到事故信息后第一时间组织救援并向中铁六局蒙华铁路指挥部安质部、业主单位、监理单位及政府相关部门上报，以后快速赶往第一现场负责协调统一指挥小组组员，确保分工明确，职责到位，而且负责对外部门协调工作。 副组长职责(项目书记王金鸣)：负责医疗方面主动和医院沟通联络立即掌握受伤人员身体情况；负责施工队伍抚慰协调，控制施工方情况，并负责协调和施工队病人家眷关系，处理处理伤亡事故引发矛盾和纠纷。 总工（石玉庭），生产经理（刘 飞 、侯玉林），安全总监（王家华）、质量总监（王 亮），拆迁经理（咸瑞庆）率领现场管理人员（张凤龙 、杨海波 、王瑞升、吕致敬、刘 健、沈盈喜、张晓峰、崔建平）：负责现场警戒，保持现场二十四小时有些人盯控，确保现场安全情况。 项目总经济师（白 路）：负责保险等经济方面统筹，确保施工人员经济权益。 安质部：配合组长副组长工作，组织现场保卫人员及工人保护好现场，组织人员警戒，协调安全领导小组调查分析事故发生原因经过，并写出事故调查汇报，帮助相关单位调查事故发生原因。 技术室：配合现场警戒，提供对应资料，配合相关部门调查事件原因。 物资部：负责应急物资提供，确保应急物资立即到位 办公室职责：后勤总负责，责任人员接待，车辆使用调度工作。 安全领导小组全部组员， 必需认真坚守自己职责，努力使此次事件合理有效处理，控制好事态发展。 3、应急准备 （1）项目部依据实际情况配置足够救援设备； （2）项目部建立对应事故领导班子和职能班组，并应进行对应培训； （3）项目部常常对确保救援设备有效性进行检验，并进行适宜补充； 4、应急响应 （1）接触网断电事故发生时，应确定事故类型，并立即汇报事故抢险救援组，抢险救援组开启接触网断电事故应急预案，预防事态扩大，降低事故损失；并要依据事故性质立即和相关产权单位联络，向相关部门人员提供具体情况、事故过程、提供劳力，帮助相关部门进行恢复，事故发生现场要进行必需隔离，预防出现其它连带事件发生； （2）对于事故已经造成人员伤害，如需送医院救治或是请医护人员现场组织施救，综合协调组负责拨打抢救电话120通知周围医院，报120要讲明地点、伤情严重程度、伤害类型和联络电话，并派人到路口接车指示通道； （3）应急领导小组要负责现场指挥、救护、通讯、车辆使用调度工作。 5、现场救援方法 （1）最早发觉者立即向项目部经理或现场经理汇报，原因明确可立即采取正确方法施救，但决不可盲目施救； （2）应急领导小组快速成立，根据应急程序处理； （3）快速查明事故原因和判定事故发展状态，采取正确方法施救； （4）主动帮助接触网产权单位进行恢复，事故发生现场要进行必需隔离，预防出现其它连带事件发生； （5）发生人身伤害时，实施人身伤害抢救程序。抢救人员根据相关救护知识，立即救护伤员，在等候医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，应采取人工呼吸、清洗包扎或输氧抢救等； 6、事故情况通报及调查处理 （1）做好事故情况通报工作 接触网断电事故发生，现场指挥组要立即做好上情下达，下请上报工作，快速将事故灾情及抢险救治、事故控制、善后处理等情况按分类管理程序向上级主管部门上报。 （2）事故调查处理 事故调查组要抓紧时间做好事故现场勘察和调查取证工作。上级事故调查组抵达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查资料并依据上级调查组要求，根据行业对口关系，提供对应分工，抽调力量帮助进行深入调查取