第5-2章战略计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * （2）安索夫的“四要素”战略思维模式 企业产品与市场范围 企业成长向量（发展方向） 协同效应 竞争优势 ——《企业战略》（1965）和《战略管理》（1979） * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * （3）安德鲁斯等人的SWOT战略思维模式 外 部 环 境 企 业 内 部 环境 机会（O） 企业 劣势（W） 企业 优势（S） 环境 威胁（T） 匹 配 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 2、战略的环境思维模式 （1）贝恩-梅森（SCP）范式 （2）波特的市场定位模式 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * （1）贝恩-梅森的SCP战略思维范式 市场 结构 struture 战略 行为 conduct 企业 绩效 perform-ance * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * （2）波特的市场定位战略思维模式 市场 位势 市场战略选择 产业 选择 五种竞争力分析 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 讨价还价能力 所在产业的 竞争强度 产业（厂商）可持续盈利能力 潜在进入者 替代品 供应商 购买方 威胁 决策环境分析：波特的五力模型及其扩展 威胁 讨价还价能力 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 企业的三种基本战略： 成本领先 差异化 目标集聚 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 3、战略的资源能力思维模式 经营过程 新经营过程 现有 资源基础 新的 资源基础 资源与能力的积累 由鲁梅尔特、沃纳菲尔特及普拉哈拉德等人提出，主张从组织的内部条件来制定企业战略。 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 二、战略规划模式 战略思维模式决定战略规划模式： 1、以环境为基点的战略规划模式 2、以资源能力为基点的战略规划模式 3、整合的战略规划模式 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 1、以环境为基点的战略规划模式 环境 分析 与评估 产业 或区域 选择： 进入 退出 战略 选择 与实施 竞争优势与 市场位势 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 2、以资源能力为基点的战略规划模式 资源能力分析 现有竞 争优势 产业或区域选择 战略选择与实施 企业资源与能力的积累与提升 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 3、内外动态匹配的战略规划模式 战略分析 外部环境分析 资源能力分析 互动 机会 优势 战略选择与实施 产业或区域选择 战 略 反 馈 与 调 整 匹 配 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 第三节 战略选择 主要回答如何进行战略规划方案的制定 与选择问题： 一、企业总体发展战略选择 二、企业一般竞争战略选择 三、企业战略实现方式选择 * 管理学 陈金波 河南财经学院工商管理学院 * 一、企业总体发展战略选择 1、维持战略（稳定发展战略） 专业化集中发展战略 纵向一体化发展战略 2、发展战略 多元化发展战略 （增长或扩张战略） 区域多元化战略