新产品跟进步骤.docxVIP

2.1 22 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 1、 市场部下SO 2、 项目收到订单后: 确认订单数量及出货时间，如果下单与出货间隔时间小于 40天，需与市场商谈 确认市场什么时候可以给出条码区间，如果已经给出条码区间，需核对区间数量 是否与订单数量一致 确认该产品是否有做 V阶段试产、是否与其它产品类似， a、 如果没有做过试产又与其它表都不相似， 则需要与研发、中试商谈试产事宜， 如果研发、中试不同意试产，我们自己也需安排一个 V阶段小批试产（50~100 台） b、 如果有做过试产和其它产品比较相似，则下一步 NPI安排（200~500台） 确认研发BOM是否归档完成 确认PMC是否已开始买料确认物料到料时间 如果没有买料，需了解 PMC的困难，并推动前进，直到可以下单买料，确认到 到料时间为止（需根据市场要求时间） 确认项目文件归档情况，优先秩序如下： 样机、样板==》PCB文件==》生产指引（包含测试技术指引） ==》主程序、上位 软件==》模块（底壳、面壳）刻字==》校表、检表软件==》铭牌刻字、铅封刻字、 包装要求 物料和项目文件都齐套后，召开试产会议，安排相关事宜 检查会议制定的行动，没有完成需要持续推动跟进，提醒该责任人 2次后，他仍 然不在限期内完成，需上升到他的主管或经理，如果他的经理也不处理，可以找 到项目经理推动，如果项目经理仍然推不动，发出邮件，停止试产。 监督和指导PPC安排试产计划，需平衡正常品与试产的优先级，尽可能协调资源， PPC排错计划，需要求其调整 跟线推动试产进度，通俗点，谁挡路，消灭谁。在判断问题是，可以要求工艺、 测试给出建议，如果不是很严重，小问题返工和数量小于 100，可以先做完该段 试产，再安排变更，如果问题比较重大，如重大干涉等致命问题，该停线就停线 跟进试产过程中，需提前与下一段的生产确认是否已具备试产条件，人机料法环 等，如果不具备，需协调资源 责任分清：试产时产线指导文件、产线指导、工具工装都由对应工程师负责，项 目负责推进进度，协调人员，BOM问题处理，各职能组协调，反馈跟进设计问题 等。 试产完成后，需整理试产报告，召开总结会议，综合各方因素，总结结论，并发 送给相关方 遇到失意伤心事，多想有一个懂你的人来指点迷津，因他懂你，会以我心，换你心，站在你的位置上思虑，为你排优解难。 遇到失意伤心事，多想有一个懂你的人来指点迷津，因他懂你，会以我心，换你心，站在你的位置上思虑，为你排优解难。 懂得，真好! 懂得，真好! 一个人，来这世间，必须懂得一些人情事理，才能不断成长。就像躬耕于陇亩的农人，必须懂得土地与种子的情怀，才能有所收获。 一个女子，一生所求，莫过于找到一个懂她的人，执手白头，相伴终老。 即使芦花暖鞋，菊花枕头，也觉温暖；即使粗食布衣，陋室简静，也觉舒适，一句 懂你”叫人无怨无悔，愿以自己的一生来交付。 懂得是彼此的欣赏，是灵魂的轻唤，是惺惺相惜，是爱，是暖，是彼此的融化；是走一段很远的路，蓦然回首却发现，我依然在你的视线里；是回眸相视一笑的无言；是一条偏僻幽静的 小路，不显山，不露水，路边长满你喜爱的花草，静默无语却馨香盈怀，而路的尽头，便是通达你心灵的小屋 …… 瑟瑟严冬，窗外雪飘，絮絮自语说了这多，你可懂我了吗？若你知晓，无需说话，只报一声心灵的轻叹，那，便是我的花开春暖。 你相不相信，人生有一种念想，不求奢华不求结果，不求你在我身边，只愿有一种陪伴暖在心灵，那，便是懂得。 有人懂得是一种幸福，懂得别人是一种襟怀，互为懂得是一种境界。